Honda

1. Honda es una organización, pues cumple con tres características fundamentales:
Está integrada por un grupo de personas.
Forma una estructura sistemática.
Todos los integrantes trabajan juntos porun objetivo en común.

2. Honda es un sistema abierto pues interactúa con los factores externos de su entorno, cuenta con:
- Entradas: capital y materiales.
- Procesos: La secuencia que utiliza paraconvertir las entradas en salidas.
- Salidas: El resultado del proceso, la finalidad.

4. DIMENSIONES ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA HONDA
FORMALIZACIÓN: A inicios de la fundación de Honda no contabacon documentos escritos que especifiquen el procedimiento, las descripciones de puestos, ni los manuales políticos.
ESPECILAIZACIÓN:
Diseño: Sochiro Honda
Finanzas y Comercialización: TakaoFujisawaPresidencia: KihachiroKawashima
Producción: empleados
JERARQUÍA: El presidente de la organización realizaba reportes sobre los estudios que hacía en un país, de tal manera que la información se la dé alencargado de finanzas y comercialización para poder tomar una decisión.
CENTRALIZACIÓN: Honda es na empresa descentralizada ya que las decisiones lo realizan todos los directivos (presidente,tesorero, director de ventas).
EL PROFESIONALISMO: En esta organización no había capacitación, ya que eran contratados temporalmente.
LAS RAZONES DE PERSONAL:
150 eran empleados dedicados a la producción
5eran directivos
1.-Entrada (input): es la fuerza de arranque del sistema, suministra material o energía desde el exterior. En una empresa, dependiendo del punto de vista que se quiera adoptar, cabríaconsiderar inputs tanto a las materias primas como al capital.
2.- Salida (output): es el resultado del proceso, la finalidad para la cual se reunieron los elementos y se establecieron relaciones enel sistema. Losoutputs de los subsistemas son intermedios y deben ser coherentes con los del sistema en su totalidad, que son finales.
3.- Proceso (throughput): es la secuencia que convierte las...