Honduras

Alejandra funez
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* Definición de Huelga:
Forma de presión sobre el empleador, que incluye un plan para la interrupción del trabajo de parte de cierto número de empleados, con el propósito que el empleador consienta las exigencias de los trabajadores.
* Existen 3 elementos en una huelga:
1. Suspensión de trabajo.
2. A través de una acción colectiva.
3. Acompañada deuna exigencia.

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El médico se encuentra en una situación difícil frente a la suspensión del trabajo, para exigir mejoras en sus condiciones de trabajo y remuneraciones, debido a consideraciones éticas y a menudo legales.
El empleador, al estar consciente de las consecuencias que enfrentan los médicos al suspender el trabajo, puede aprovecharse de los médicos empleados y explotarlos.Por esto, se debe encontrar una posición que sea consecuente con la situación ética y legal que presenta la suspensión del trabajo por parte de los médicos, pero que también proteja los derechos laborales de éstos.

Gloria Janine Ferrari 0806199300776
Posición
La interrogante que se plantea es si el médico debe iniciar una huelga para forzar las exigencias de remuneraciones, condiciones detrabajo cualquier otro tema pertinente.
Si aceptamos que el conflicto es parte inherente de las relaciones empleador –empleado, debido a que las expectativas de ambas partes en la relación son distintas, podemos suponer entonces, que los médicos experimentan el mismo conflicto de cualquier otro empleado.La legislación laboral moderna entrega medios eficaces para tratar los conflictos laborales alinstitucionalizarlos y llevarlos a un proceso de dos etapas, conocidos como la negociación y estrategia, la que incluye el arma de la huelga como una herramienta esencial para forzar las exigencias.

Recomendaciones
La Asociación Médica Mundial:
1)Condena a los empleadores que explotan a los médicos al pagarles sueldos inferiores al nivel del mercado y otorgarles condiciones de trabajoinferiores, cuando saben bien que las responsabilidades del médico le prohíben ir a huelga.
2)Confirma que la definición de servicios esenciales, establecida por la Oficina Internacional del Trabajo, es aplicable a los médicos.
3)Recomienda a los médicos que soliciten a sus asociaciones médicas que presionen y negocien métodos eficaces de solución de conflictos, como alternativa a la huelga.
4)Recomienda que los médicos no participen en huelgas cuando existan métodos alternativos eficaces de solución de conflictos".
Keivan kianifar
La moral subjetiva
Como vemos, la moral objetiva niega al médico cualquier posibilidad de ir a huelga. Pero, ¿puede la moral subjetiva -vale decir, la conciencia del médico- estar en desacuerdo con aquella? Analicemos las distintas situaciones para ver si elloes posible.
Variadas son las circunstancias que pueden conducir a los médicos a colocarse en pie de huelga. Revisemos algunos ejemplos: condiciones salariales injustas, escasez o falta de recursos para una adecuada asistencia, disposiciones que atenten contra su dignidad y sus principios éticos, advenimiento de gobiernos tiránicos que atropellen los derechos de la población en general o del gremiomédico en particular. En estas cuatro circunstancias los intereses que están en juego son distintos: en la primera son los intereses económicos del médico, su derecho a un salario justo; en la segunda son los intereses del paciente, como que la deficiencia de equipos o de medicamentos va en contra de una correcta atención; en la tercera son los intereses morales del médico los amenazados, que deno respetarse podrían desembocar en perjuicio para los intereses del paciente (su vida y su integridad física).
A este respecto, recuérdese lo sucedido en los campos de concentración a cargo del Estado alemán, donde, por orden de éste, los médicos debían esterilizar a los prisioneros judíos. Finalmente, en la cuarta lo que intentaría defenderse serian principios políticos, de innegable...