Hosteleria Y Turismo
Páginas: 12 (2951 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2013
LA TRANSFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH
En 1999, la revista Fortune, mediante una votación efectuada por ejecutivos de grandes empresas de Estados Unidos, había elegido a GE como la “empresa mas admirada” del país por segundo año consecutivo, y Financial Times la había nominado como “la empresa mas respetada del mundo.”
LA HERENCIA DE GE
Fundada en1878 por Thomas Edison, General Electric paso de ser en sus comienzos una empresa centrada en la generación, distribución y utilización de energía eléctrica, a convertirse, cien años después, en una de las empresas industriales diversificadas lideres del mundo. Además de sus actividades básicas de generación de electricidad, electrodomésticos e iluminación, en 1878 la compañía también interveníaen actividades tan diversas como los motores de aviación, los sistemas médicos y las locomotoras diesel. GE estaba constantemente acometiendo cambios. GE figura en la vanguardia en materia de prácticas de gestión. 43 unidades de negocio estratégicas (UNE) la planificación de estrategias, que era fundamental en el proceso de gestión de GE.
PRIMERAS PRIORIDADES DE WELCH: REESTRUCTURACIÓN DE GEEn Abril de 1981, Welch, de 45 años, fue nombrado director general, el nuevo director general desafío a todo el mundo a ser: “mejor que los mejores” y puso en marcha una serie de cambios que iban a reestructurar radicalmente la empresa en los cinco años siguientes. 1° o 2 °: arreglar, vender o cerrar, Welch estableció la siguiente norma: cada negocio, o se convertía en el 1° o 2° competidor desu sector la empresa se desprendía de el. “tres círculos” de la visión de Welch eran: alta tecnología, básico y servicios. General Electric fuera percibida como una empresa única, briosa y emprendedora… la empresa mas rentable y diversificad del planeta, líder mundial en calidad en cada una de sus líneas de producto. << Arreglar, cerrar o vender>> los negocios no competitivosfrecuentemente conducían a una de las dos ultimas opciones. Se vendieron muchos negocios, incluidos los de aire acondicionado central, artículos del hogar, minas de carbón y, posteriormente, hasta el negocio de electrónica de consumo. Ente 1981 y 1990, GE libero más de 11.000 millones de dólares de capital mediante la venta de más de 200 negocios que habían totalizado el 25% de las ventas en 1980. Enese mismo espacio de tiempo, la compañía realizo más de 370 adquisiciones. <<No necesitamos a la gente que lo cuestiona y lo comprueba todo, a los criticones que atascan el proceso… Hoy, cada miembro del personal tiene que preguntarse ¿Cómo puedo añadir valor? ¿Qué puedo hacer para que la gente de línea sea mas eficaz y competitiva?>> en 1985, Welch elimino el nivel de sectores, antespoderoso centro de control estratégico al reducir el numero de niveles jerárquicos de nueve a tan solo cuatro.
FINALES DE LOS AÑOS OCHENTA: SEGUNDA FASE DEL COHETE
Las iniciativas de software: <<Work-Out>> y mejores practicas.
<<Una empresa puede impulsar la productividad mediante reestructuraciones, eliminación de la burocracia y reducciones de nomina, pero no puedemantener una productividad alta sin un cambio cultural. >> en 1989, Welch articulo los elementos básicos de un estilo de dirección que confiaba en convertirse en la norma de GE -un enfoque basado en la apertura, la franqueza y el afrontamiento de la realidad- y de la cultura organizativa que esperaba crear- caracterizada por la velocidad, la simplicidad y la confianza en si misma- dos iniciativasestrechamente relacionadas- denominadas<<Work-Out>> y <<mejores practicas>>- cuyo fin era crear la cultura y el enfoque gerencial deseado.<<Work-Out>>, Welch y Baughman ya habían esbozado una iniciativa para acometer cambios importantes que denominaron <<Work-Out>>, un proceso diseñado para sacar del sistema el trabajo burocrático innecesario y...
En 1999, la revista Fortune, mediante una votación efectuada por ejecutivos de grandes empresas de Estados Unidos, había elegido a GE como la “empresa mas admirada” del país por segundo año consecutivo, y Financial Times la había nominado como “la empresa mas respetada del mundo.”
LA HERENCIA DE GE
Fundada en1878 por Thomas Edison, General Electric paso de ser en sus comienzos una empresa centrada en la generación, distribución y utilización de energía eléctrica, a convertirse, cien años después, en una de las empresas industriales diversificadas lideres del mundo. Además de sus actividades básicas de generación de electricidad, electrodomésticos e iluminación, en 1878 la compañía también interveníaen actividades tan diversas como los motores de aviación, los sistemas médicos y las locomotoras diesel. GE estaba constantemente acometiendo cambios. GE figura en la vanguardia en materia de prácticas de gestión. 43 unidades de negocio estratégicas (UNE) la planificación de estrategias, que era fundamental en el proceso de gestión de GE.
PRIMERAS PRIORIDADES DE WELCH: REESTRUCTURACIÓN DE GEEn Abril de 1981, Welch, de 45 años, fue nombrado director general, el nuevo director general desafío a todo el mundo a ser: “mejor que los mejores” y puso en marcha una serie de cambios que iban a reestructurar radicalmente la empresa en los cinco años siguientes. 1° o 2 °: arreglar, vender o cerrar, Welch estableció la siguiente norma: cada negocio, o se convertía en el 1° o 2° competidor desu sector la empresa se desprendía de el. “tres círculos” de la visión de Welch eran: alta tecnología, básico y servicios. General Electric fuera percibida como una empresa única, briosa y emprendedora… la empresa mas rentable y diversificad del planeta, líder mundial en calidad en cada una de sus líneas de producto. << Arreglar, cerrar o vender>> los negocios no competitivosfrecuentemente conducían a una de las dos ultimas opciones. Se vendieron muchos negocios, incluidos los de aire acondicionado central, artículos del hogar, minas de carbón y, posteriormente, hasta el negocio de electrónica de consumo. Ente 1981 y 1990, GE libero más de 11.000 millones de dólares de capital mediante la venta de más de 200 negocios que habían totalizado el 25% de las ventas en 1980. Enese mismo espacio de tiempo, la compañía realizo más de 370 adquisiciones. <<No necesitamos a la gente que lo cuestiona y lo comprueba todo, a los criticones que atascan el proceso… Hoy, cada miembro del personal tiene que preguntarse ¿Cómo puedo añadir valor? ¿Qué puedo hacer para que la gente de línea sea mas eficaz y competitiva?>> en 1985, Welch elimino el nivel de sectores, antespoderoso centro de control estratégico al reducir el numero de niveles jerárquicos de nueve a tan solo cuatro.
FINALES DE LOS AÑOS OCHENTA: SEGUNDA FASE DEL COHETE
Las iniciativas de software: <<Work-Out>> y mejores practicas.
<<Una empresa puede impulsar la productividad mediante reestructuraciones, eliminación de la burocracia y reducciones de nomina, pero no puedemantener una productividad alta sin un cambio cultural. >> en 1989, Welch articulo los elementos básicos de un estilo de dirección que confiaba en convertirse en la norma de GE -un enfoque basado en la apertura, la franqueza y el afrontamiento de la realidad- y de la cultura organizativa que esperaba crear- caracterizada por la velocidad, la simplicidad y la confianza en si misma- dos iniciativasestrechamente relacionadas- denominadas<<Work-Out>> y <<mejores practicas>>- cuyo fin era crear la cultura y el enfoque gerencial deseado.<<Work-Out>>, Welch y Baughman ya habían esbozado una iniciativa para acometer cambios importantes que denominaron <<Work-Out>>, un proceso diseñado para sacar del sistema el trabajo burocrático innecesario y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.