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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO CARRERA: Ingenieríaen Sistemas Computacionales SEMESTRE: Noveno C INVESTIGACIÓN INDIVIDUAL: Metodologías para desarrollo de procesos de proyectos Modelo Moprosoft Modelo de Métricas Versión 3 Catedrático: Máster: Richard Ramírez Anormaliza Alumna: Johanna Guerrero Pinela

http://www.slideshare.net/johitaamiga/metodogia-moprosof-metrica-v3-5 El mundo de hoy esaltamente competitivo y semueve en un ambiente de cambios tecnológicoscontinuos. A nivel estratégico se establecen elementos de infraestructura, cambio en la organización y procesos generales que se aplican para cubrir los objetivos definidos al nivel de gobierno. Lapresencia del gobierno es importante en elestablecimiento de políticas e iniciativas que facilitenel camino para el mejoramiento ydesarrollo de lasempresas, particularmente, las empresasdesarrolladoras de software y para ello analizaremos la ejecución de metodologías para desarrollo de procesos de proyectos como son Moprosoft y Métricas versión 3. Moprosoft Es un Modelo de Procesamiento para la Industria de Software, creado con el propósito de evaluar la capacidad de los procesos en lapequeña y mediana empresa(Pymes) dedesarrollo de software. Fue creada bajo los siguientes estándares internacionales ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM y CMM-I. Su objetivo es ayudar en la integración de la mejora continua. Las empresas que adopten este modelo pueden ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad ya que mejoran la eficacia del software desarrollado por la empresa, este modelo permite a lasempresas calcular su nivel de madurez. Está dirigido aOrganizaciones de desarrollo y mantenimiento de software que quieren renovar la calidad de sus procesos y productos. Organizaciones interesadas en mejorar sus resultados en términos de tiempo, costo y calidad en el desarrollo de software. Organizaciones que quieren mejorar y expandir su competitividad. Su implantación no requiere personalespecializado en las empresas, simplemente necesita de una adecuada capacitación del personal existente. Trabaja en las siguientes categorías: Categoría de Alta Dirección (DIR). Gestión de Negocios. Categoría de Gerencia (GER). Gestión de Procesos. Gestión de Proyectos. Gestión de Recursos. Bienes, Servicios e Infraestructura. Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo. Conocimiento de la Organización.Categoría de Operación (OPE). Administración de Proyectos Específicos. Desarrollo y Mantenimiento de Software. Características Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. Mejora la calidad del software de la empresa que acoge el modelo. Ayuda con el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM Y CMMI. Mejora la calidad del software. No es simplemente un estándarde certificación sino que permite mejorar los procesos para poder cumplir con el propósito de la Empresa. No es aplicado como una norma. Ventajas Es práctico comparado con otros estándares. Es fácil de comprender y manejar. Se aplica a los procesos de las Empresas. La mejora los procesos va orientada a los objetivos delaindustria. Los resultados esperados en las empresas pueden obtenerse alutilizar el modelo Moprosoft. Permite anunciar el desempeño de futuras ejecuciones. Aumenta la capacidad de las empresas que desarrollan o mantienen software para brindar servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Se le considera práctico en su aplicación, tanto en empresas pequeñas, con bajos niveles de madurez. Su costo es bajo.

Como todo modelo para obtener losbeneficios que se plantean es necesario seguirlo, y en base a los resultados que se obtengan, hacer los ajustes para la organización sin perder la esencia. Desventajas Las actividades son de manera general. Se requiere CMMI para asegurar la calidad de un producto o proceso. Es necesario que cada uno de los miembros tenga que tener el compromiso y la disciplina de seguir el plan. Este modelo...