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DIRECCION ESTRATEGICA
(Clase 2)
Matriz Evaluación Interna- Externa
Matriz de Perfil Competitivo MPC

MATRIZ DE EVALUACION DEL
FACTOR INTERNO EFI
Objetivo: la matriz resume y evalúa lasprincipales fortalezas y debilidades en las áreas
funcionales de una empresa.

Pasos para construcción
de Matriz EFI
1. Elaborar una lista de 5 a 10 factores internos,
incluyendo fortalezas comodebilidades.
2. Asignar un valor entre 0,0 (sin importancia) a
1,0 (muy importante) a cada factor. Este valor
indica la importancia relativa a dicho factor, la
suma de todos los valores asignadostiene que
ser igual a 1,0.
3. Asigne una clasificación de 1,0 a 4,0 a cada
factor:
4,0= Fortaleza principal
3,0= Fortaleza menor
2,0= debilidad menor
1,0= debilidad mayor

Pasos paraconstrucción
de Matriz EFI
4. Multiplicar (Valor) x (Factor)= Valor
ponderado de cada variable.
5. Sumar los valores ponderados de cada
variable para determinar el valor ponderado
total de la empresa.Criterio de decisión
Puntaje < 2,5 = Empresa débil internamente.
Puntaje > 2,5 = Empresa sólida internamente.

Matriz de EFI para
Mandalay Bay
FACTORES INTERNOS CLAVE

VALOR

CLASIF.FORTALEZAS INTERNAS

VALOR
PONDERADO
Fortaleza mayor

Casino más importante de EEUU

0,05

4

0,20

Tasa ocupación de habitaciones > 95% en
Las Vegas

0,10

4

0,40

Incremento deflujos de capital libre

0,05

3

0,15

Propietaria 1 milla en la franja de Las
Vegas

0,15

4

6,0

Sólido equipo de gerentes, Management

0,05

3

0,15

Restaurantes en mayoríade instalaciones

0,05

3

0,15

Provee cortesías mínimas

0,05

3

0,15

Planeación a largo plazo

0,05

4

0,20

Reputación empresa con orientación a las
familias

0,053

0,15

Indicadores financieros

0,05

3

0,15

Fortaleza menor

Matriz de EFI para
Mandalay Bay
FACTORES INTERNOS CLAVE

VALOR

CLASIF.

VALOR
PONDERADO

La mayoría de...