Human Side

HUMAN SIDE

Junio 2010

Descriptivo de puestos
1. Defina con claridad el conjunto de tareas a realizar
2. Agregue a estas tareas los deberes y responsabilidades que deban realizar losindividuos 3. Exprese en los términos más sencillos posibles los resultados esperados del puesto 4. Establezca criterios humanos con los que pueda juzgar a las personas para su selección, promoción,apreciación, desarrollo o transferencia lateral.

Modelo DISC
Se aplica a la medición de cuatro respuestas primarias:
1. Empuje para alcanzar metas (D) 2. Inducimiento para persuadir a los demás (I)

3.Constancia para desempeñarse en forma uniforme (S)
4. Cumplimiento para evitar errores (C)

“Camino Rápido” para determinar el éxito
Valores (Intereses)

Estilo (Comportamiento)

CapacidadIntelectual (Inteligencia)

Habilidades (Entrenamiento)

Antecedentes (Experiencia)
CALIFICADORES INICIALES

Conocimiento (Educación)

Empuje (D)
ALTA D
Positivos Competitivo Orientado ametas Agresivo Pionero Asertivo Negativos Beligerante Egoísta Demandante Insistente Autoritario

BAJA D
Positivos Conservador Modesto Pacífico Complaciente Negativos Tímido Dócil Vacilante RenuenteAbnegado

Inducimiento (I)
ALTA I
Positivos Convincente Entusiasta Sociable Optimista Encantador Negativos Poco realista Superficial Emotivo Derrochador Demasiado confiado

BAJA I
PositivosLógico Analítico Reflexivo Objetivo Callado Negativos Reservado Escéptico Pesimista Suspicaz Cínico

Constancia (S)
ALTA S
Positivos Paciente Tranquilo Predecible Uniforme Confiable Negativos Falto deimaginación Dudoso Persistente Posesivo Testarudo

BAJA S
Positivos Activo Voluble Alerta Flexible Versátil Negativos Impulsivo Impetuoso Impaciente Tenso Descontento

Cumplimiento (C)
ALTA CPositivos Preciso Sistemático Consciente de la calidad Educado Disciplinado Negativos Dependiente Evasivo Defensivo Indeciso “Fijado”

BAJA C
Positivos Firme Independiente Individualista...