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SISTEMA DE COMPENSACIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA ARTICULACIÓN DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DEL DESEMPEÑO EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA ABC.








PRESENTADO POR:

ENEIDA MURGAS

EDINSON PINTO






















SISTEMA DE COMPENSACIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA ARTICULACIÓN DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DELDESEMPEÑO EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA ABC.

Los sistemas de Compensación producen efecto directo en la capacidad de atraer, mantener y motivar a los empleados. Uno de los objetivos de la compensación es estimular las contribuciones de las personas a los objetivos y a la rentabilidad de la organización, pero por otro lado la compensación afecta el aspecto económico de la organización ya queimplica costos, lo cual es un factor fundamental a la hora de diseñar y administrar un sistema de Compensación.

Los procesos de Compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos organizacionales como los objetivos individuales que se deben alcanzar. La empresa ABC comoorganización, no escapa a ésta relación inexorable entre la compensación y la motivación en busca de un mayor rendimiento por parte del trabajador y el logro de un alto desempeño que le permita competir cada vez más con un recurso humano valioso y comprometido. Por ello es muy importante para el Diseño de un Sistema de Compensación revisar todos los elementos claves de su estructura para articularlode manera eficaz con los otros procesos de recursos humanos y con la cultura de la organización. De hecho la compensación enfatiza en la retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien. Siendo la compensación el elemento fundamental en la gestión de las personas en términos de retribución, retroalimentación o reconocimiento de su desempeño en la organización, permite establecerun sistema adecuado para el desarrollo organizacional de las empresas.


1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL

Diseñar un Sistema de Compensación por competencias que permita articular los procesos de desarrollo y lograr un alto desempeño en los trabajadores de la empresa ABC.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Definir los criterios que se tienen en cuenta para la asignación de salario dela empresa ABC.

2. Articular las competencias organizacionales, las del área y las específicas que debe desarrollar cada trabajador en la valoración de los puestos de trabajo para alcanzar mejores resultados.

3. Definir los factores a compensar en la organización de acuerdo con la misión, visión y objetivos estratégicos del negocio, relacionándolos con competencias y resultados

4.Determinar el sistema de valoración para los cargos de la organización.

5. Definir la estructura salarial de acuerdo con el sistema de valoración a diseñar para la organización.










2. JUSTIFICACION


A través de los informes obtenidos desde el área administrativa y de gestión humana, se sabe que La empresa ABC en su proceso organizacional, ha venido implementando un plan decompensación irregularmente, además en su estructura salarial no se establecen criterios específicos para la asignación de salarios, simplemente se determinaron los niveles jerárquicos y se definieron cargos frente a los cuáles se asignaron salarios teniendo en cuenta los niveles de responsabilidad y la carga de trabajo, sin embargo no se especificaron para un mismo cargo cuáles eran losfactores diferenciadores que pudieran delimitar cuando una persona del mismo cargo pudiese ganar más que otra, de tal forma que simplemente se fueron asignando los salarios teniendo en cuenta como base el criterio de quienes lo asignaban, sin tener los conocimientos y la experiencia requerida para hacerlo.

De tal manera que existen diferencias para un mismo salario en pesos, que son muchas veces...