iansa planificacion

Facultad de Economía y Empresa
Ingeniería en Control de Gestión

















Integrantes:
Milipza Alegría A.
Esteban Benavides M.
Daniela Carrasco R.
Daniela Morales H.
Franco Pepe H.

Profesora:
Marcia Guzmán

Fecha:
18 Octubre 2013






Introducción

Una estrategia es una directriz o lógica con la que se dirige la acción hacia un objetivodeterminado, vistas las características que tiene el medio en el que se actúa: las fortalezas y las debilidades, los obstáculos, fuerzas en contra y las virtudes y habilidades para vencer estos obstáculos. Entonces, la estrategia surge de elegir un cauce de acción de entre varias posibilidades o alternativas.
Para realizar una estrategia, entonces debe existir un sistema de planificación previo queorganice todas las ideas propuestas y alternativas conocidas.
Como sabemos, todas las empresas que buscan surgir en el mercado, deberán planificar y encontrar la estrategia más acertada para lograr las metas y objetivos propuestos. Además, deberán diferenciarse de las demás empresas, en otras palabras, encontrar sus ventajas competitivas, y con ello marcar unicidad en sus productos.
Todas las firmasque tienen más de una línea de negocios, clasificarán sus productos según la matriz BCG, lo que revelará el tipo de ingresos que producen y las posibilidades de crecimiento que presentará cada negocio.
Conocido lo anterior, presentamos en este informe un análisis detallado de la planificación y las estrategias que utiliza la empresa nacional líder en su rubro IANSA.
Además, se clasificaracada línea de negocio en la matriz ya nombrada BCG, lo que nos dará a conocer cuál es el producto “estrella” en su mercado. Junto con lo anterior, analizaremos las ventajas competitivas que posee para que los consumidores finales tengan tal preferencia de consumo.











Desarrollo
Identificación empresa Iansa S.A
Misión: “En Iansa somos líderes en comercialización, distribución yproducción de dulzura en Chile–abasteciéndonos de producción nacional e importaciones– y mantenemos una participación relevante en el mercado de nutrición animal. Buscamos en nuestros negocios la permanente satisfacción de nuestros clientes, la adecuada rentabilidad para nuestros accionistas y el bienestar de nuestros colaboradores y proveedores”.
Visión: “Seremos la empresa de alimentos líderen comercialización de dulzura en Chile. En todos los mercados en que participamos, superaremos las expectativas de nuestros clientes y consumidores con innovación y de forma rentable para nuestros accionistas, operando responsablemente con nuestros colaboradores, la comunidad y el medio ambiente”.
Breve reseña histórica
En 1953 CORFO crea Iansa S.A  (Industria Azucarera Nacional SociedadAnónima) con el fin de crear una agroindustria nacional basada en la remolacha, activar zonas agrícolas deprimidas y emplear mano de obra agrícola.
El impacto económico fue tan profundo que trajo consigo la ampliación del proyecto. Durante el régimen militar la empresa estuvo cuestionada debido a su carácter estatal y las grandes pérdidas que había generado, como consecuencia a esto, algunas plantasse vendieron; paralelamente se vivía una crisis económica internacional (1981), que dio como resultado una fuerte caída en el precio internacional del azúcar y el colapso de la entidad, por lo cual ésta cerró una temporada.
Posteriormente pasó a manos del Banco del Estado, hasta que el general Augusto Pinochet, en base a un estudio previo decidió privatizar la entidad (1986). En consecuencia, lacompañía comenzó una activa diversificación con el desarrollo de nuevos negocios en diferentes áreas que, gracias a su buena gestión de negocios, ésta se ha posicionado como empresa líder en el mercado.
Hoy en día, la empresa opera desde chile hacia Sudamérica, manejando ventas anuales sobre 300 mil millones de pesos, llegando a ser uno de los principales holdings agroindustriales del país,...