IBEROSTAR


IBEROSTAR Hotels & Resorts

1. INTROUCCIÓN

2. MOTIVOS INTERNACIONALIZACIÓN
2.2 Impactos
2.2 Ciclo de vida del producto

3. SELECCIÓN DE MERCADOS
3.1 Agrupación de países en bloques
3.2 Selección de países más favorables
3.3 Selección de mercados objetivo

4. FORMAS DE ENTRADA
4.1 Selección de formas de entrada

5. INTERNACIONALIZACIÓN

6. OFERTA INTERNACIONAL
6.1 Selecciónde gama de productos
6.2 Estandarización/adaptación del producto

7. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
7.1 Marca
7.2 Posicionamiento y mensaje promocional
7.3 Instrumentos de comunicación




















1. INTROUCCIÓN
La internacionalización de las empresas es desde hace años uno de los mayores retos de las empresas. La falta de experiencia y buenos profesionales internoso externos que asesoren a las empresas en estos procesos provoca que en muchas ocasiones los mismos se produzcan de manera informal y poco estructurada. Es por ello que pensar y definir previamente un buen plan de internacionalización es un paso básico para conseguir resultados positivos.
Hemos elegido Iberostar porque es una de las cadenas hoteleras españolas con mayor proyección a nivelmundial.
Tiene presencia en 15 pases así el porcentaje de internacionalización es X%.
Su internacionalización ha ido en aumento sin valles incluso en los momentos actuales de coyuntura económica.

Negocios.

Iberostar Hoteles & Resorts pertenece al Grupo Iberostar. Este grupo es la raíz de un Grupo Empresarial formado por:

Iberojet
Iberworld
Iberoservive
Viajes Iberia
Iberostar Hoteles &Resorts

Así este grupo no solo se dedica al negocio hotelero sino ue también abarca otras actividades pero siempre el sector turistico


Iberostar, la compañía.

El grupo Iberostar es una empresa hotelera consolidada; empezó en el mundo turístico en 1930. Fue fundada como cadena en 1986 por la familia Fluxá. Actualmente está presente en 29 países, convirtiéndose en una de las compañías conmayor proyección internacional, y trabajan para la compañía más de 20.000 profesionales.
Del gran éxito que ha tenido el grupo en los últimos años surgió la idea de la Fundación iberostar que empezó en el año 2004, y que más abajo desarrollaré.


Estrategia.

Iberostar es una compañía de hoteles de sol y playa; aunque en los últimos años la oferta ha ido extendiéndose a cruceros (IberostarMistral, Iberostar Grand Amazonas…), a hoteles urbanos, etc. La estrategia hasta ahora era seguir creciendo, así lo demuestran sus campañas publicitarias.
Su estrategia de expansión se ha centrado en las islas de Centroamérica, y en los países mediterráneos; pero este año se ha empezado a centrar en Europa del este, siendo éste un mercado creciente en el sector. Con el fin de anticiparse acompetidores en la instalación en el mercado, han nombrado a Natalia Gureenkova como jefa de Ventas y promoción en Rusia y en los países del Este.
La cadena cuenta ya con xxx hoteles, xxx de los cuales están en España y aunque la directora de marketing de la compañía asegura que no están cerrados a ninguna posibilidad de volver a construir o asociarse en España, dice que hay que tener en cuenta queEspaña es un destino maduro, y que no solo hay que abrirse al exterior para ser competente, sino que además puede que la estrategia cambie, y pase a ser una estrategia basada en la reinversión de beneficios para mejorar la calidad de los hoteles ya existentes, a fin de poder hacer frente a la competencia.

Objetivos.

Lo que pretenden ofrecer es la mejor situación, acompañada de la mejorcalidad posible, lo que incluye un personal altamente cualificado y establecimientos de “lujo”. En fin crear un lugar ideal para las vacaciones solo, en pareja o en familia.







2. MOTIVOS INTERNACIONALIZACIÓN
2.2 Impactos
2.2 Ciclo de vida del producto

Ranking hotelero “Top 30”

En estos momentos Iberostar, como cadena hotelera, ocupa un importante puesto en el panorama turístico...