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Manual Simulación de Negocios

Manual Simulación de
Negocios

Manual de la simulación
Sitio:
CAPTOP
Curso:
Simulación de Negocios Primavera 2013
Libro:
Manual Simulación de Negocios
Printed by: DAMARIS MARIOL ACEVEDO
Date:
Monday, 9 de September de 2013, 08:03

www.captop.cl/captop/moodle2_captop/mod/book/print.php?id=283

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Tabla de Contenido
1 ¡BIENVENIDO AL MUNDO CAPTOP!
2 LA SIMULACION
3 ELEMENTOS DE LA SIMULACION
4 DECISIONES DE LA CASA MATRIZ
5 Las Monedas
6 CASA MATRIZ: PANAMÁ
7 LOS PAISES
8 FABRICAS
9 PRODUCCION
9.1 Factores que afectan los costos de producción
9.2 Costo de Producción
9.3 Desarrollo recursos humanos y mantención preventiva
10 El MERCADO INDUSTRIAL
11 EL MERCADO ACONSUMIDORES
12 MARKETING
12.1 Participación de Mercado
12.2 Precio
12.3 Campañas Publicitarias
12.4 Promociones, Servicio Post Venta y Responsabilidad Social
13 FINANZAS
14 TOMA DE DECISIONES
14.1 Decisiones de la Casa Matriz
14.2 .- Decisiones de las Empresas en los países
15 TRANSACCIONES
15.1 Créditos
15.2 Compra y Venta
16 PROCESAMIENTO
17 ANALISIS DE LA INFORMACION
18 DATOS PARA LASIMULACION
18.1 Finanzas
18.2 Producción
18.3 Marketing

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1 ¡BIENVENIDO AL MUNDO CAPTOP!
Captop es una simulación de negocios que consiste en un mundo económico ficticio con cuatro zonas
geográficas distintas. Tres de estas zonas corresponden a países donde se puede produciry comercializar
los productos de la simulación, construir instalaciones y acumular stock. Cada una de estas zonas tiene
características individuales respecto a la economía, política, leyes, estructura de costos, etc. La cuarta zona
está compuesta por la Casa Matriz de cada una de las empresas participantes y corresponde principalmente
a un centro de Control Financiero.
Existen dos monedasdistintas, con relaciones dinámicas de valor, que se pueden transar en cada una de las
zonas geográficas del mundo Captop.
La simulación consta de 2 líneas productos, distintas pero que compiten en la misma industria, Línea de
Maquillaje y Línea de Cuidado Personal.
Al comenzar la simulación, cada uno de los grupos participantes debe decidir la estrategia que guiará a sus
empresas. Entre lasalternativas que existen están la de ser productor y retailer de bienes finales.
Durante cada período de la simulación que en la vida real corresponde a un trimestre, las empresas deben
tomar decisiones en las siguientes áreas:
Marketing
Producción
Finanzas
Ventas
Como resultado de las decisiones y transacciones que las empresas toman en cada período, estas reciben el
Balance de la empresa,Estado de Resultado, Información Administrativa, Resumen de Cajas, Ejecución de
Caja, Notas Relevantes, Informe de Producción e Inventarios e Informe de Marketing. Con esta
información, más las condiciones que se definen para los siguientes períodos, los pronósticos que los
participantes puedan realizar y las estrategias y planes previamente definidos, las empresas pueden tomar
sus decisionesy realizar las transacciones que le sean más convenientes.
Por último, la simulación es conducida por un equipo Administración, liderado por un administrador con
experiencia en Captop. El Administrador y/o su equipo desempeña roles como: accionista de las empresas,
banquero, controlador de los medios de transporte, etc. Además define los escenarios de la simulación en
cada período.www.captop.cl/captop/moodle2_captop/mod/book/print.php?id=283

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2 LA SIMULACION
Objetivo:
Los ejecutivos deberán lograr una cierta rentabilidad para sus empresas, al momento que el profesor lo
indique, y en un porcentaje que será informado al inicio de la simulación.
Las empresas deberán lograr una posición dentro del Ranking de Ranking, al...