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A
Alineación estratégica Se refiere al proceso de validar si los proyectos apoyarán el logro de las estrategias del negocio
Análisis SWOT Análisis SWOT que deriva su nombre por sus siglas en inglésy consiste en determinar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
E
Estrategias Las estrategias determinan que hacer para lograr los objetivos
Evaluación EconómicaPermite evaluar diferentes alternativas de solución ya que los proyectos pueden evaluarse en los mismos términos y compararse para seleccionar alternativas.
Evaluación Técnica Consiste en evaluar lafuncionalidad requerida en función de la tecnología disponible ya que esta podría establecer limitaciones en las soluciones consideradas.
M
Margen de Utilidad La diferencia entre el costo y el preciode un producto o servicio, corresponde a las utilidades del negocio.
Misión Identifica el alcance de la organización en términos de su producto o servicio y comunica el propósito de la organización atodos los stakeholders
Modelo de Criterio Múltiple Debe combinar en forma balanceada los factores más importantes para la organización. Un proyecto no necesariamente debe incluirlos todos pero cadauno debe tener un valor de acuerdo a la importancia relativa entre ellos.
O
Objetivos Must Objetivos de la organización que deben cumplirse en los proyectos, se asignan con mayor valor en el procesode priorización.
Objetivos Want Objetivos de la organización que se desea que estén incluidos en los proyectos que se desarrollen en un portafolio establecido.
P
Patrocinador del proyecto Es unstakeholder que proporciona los recursos para que el proyecto pueda llevarse a cabo.
Priorización de proyectos Consiste en un proceso conocido y aceptado por los miembros de la organización que definecuáles son los proyectos que deben realizarse y el orden de prioridad en la asignación de recursos.
Proyecto de emergencia Es un proyecto que surge por situaciones especiales, que como su nombre lo...
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