Idea De Negocio

CAPITULO 1
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL TRABAJO
¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS?
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico, se trata de reclutar, capacitar,evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía. Algunos ejemplos sobre los contenidos de las prácticas y de las políticas son los siguientes:
* Realizar análisis de puestos.
* Planear necesidades las necesidades del personal y reclutar a los candidatos adecuados para cada puesto.
* Seleccionar entre candidatos.
* Desarrollar yaplicar programas de inducción y capacitación para los nuevos empleados
* Llevar a cabo programas de desarrollo de los recursos humanos.
* Administrar los sueldos y salarios.
* Administrar los incentivos y las prestaciones.
* Evaluar el desempeño del personal.
* Comunicar
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DE RH. ES IMPORTANTE PARA TODOS LOS ADMINISTRADORES?
Para poder contratar lapersona adecuada para el puesto, para no experimentar la alta rotación de personal, para encontrar empleados que den lo mejor de sí y para evitar tener a su compañía en juicio por violaciones a la ley.
Muchos administradores fueron exitosos debido a que acertaron en la contratación de la gente adecuada para los puestos de trabajo, así como en motivarla, evaluarla y desarrollarla.
ASPECTOS DELÍNEA Y DE STAFF DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los que administran Recursos Humanos son los gerentes, porque están relacionados con actividades como reclutar, entrevistar, seleccionar y capacitar personal.
AUTORIDAD DE LINEA VS. DE STAFF
Autoridad es el derecho para tomar las decisiones, dirigir el trabajo de otros y girar ordenes.
En la administración, generalmente se distingue entre la autoridad delínea y la autoridad de staff. Los gerentes de línea están autorizados para dirigir el trabajo de los subalternos. Mientras que los gerentes de Staff están autorizados a apoyar y asesorar a los gerentes de línea.
RESPONSABILIDAD  DE LOS GERENTES DE LINEA RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIÓN DE RH
 “El manejo directo de personas es, y siempre ha sido parte integral de la responsabilidad de todogerente de línea, desde el presidente hasta el supervisor de menor jerarquía”.
Siguientes lineamientos generales:
1. Colocar a la persona adecuada en el puesto correcto.
2. Iniciar a los trabajadores nuevos en la organización (inducción).
3-. Capacitar a los empleados  en actividades que son nuevas para ellos.
4-. Mejorar el desempeño laboral de cada persona.
5-. Obtener cooperación creativa ydesarrollar relaciones laborales coordínales.
6-. Interpretar las políticas y los procedimientos de la compañía.
7-. Controlar los costos de la mano de obra.
8-. Desarrollar las aptitudes de cada individuo.
9-. Crear y conservar  el entusiasmo del equipo de trabajo.
10-. Proteger la salud de los empleados y las condiciones físicas en las que se desempeñan.
RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTODE RH EN RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN DE RH
 Los puestos de RH incluyen gerente de remuneraciones, gente de reclutamiento y contratación, gerente de capacitación, gerente corporativo de relaciones laborales y gerente corporativo de seguridad e higiene industrial. Algunos de sus deberes son:
* RECLUTAMIENTO: Mantener el contacto con la comunidad en busca de candidatos competentes.
*ANALISTAS DE PUESTOS: Reunir y analizar información detallada sobre las responsabilidades y funciones de cada puesto para elaborar su descripción.
* GERENTES DE REMUNERACIÓN: Desarrollar planes de remuneración y manejar el programa de prestaciones de los trabajadores.
* GERENTE DE CAPACITACIÓN: Planear, organizar y dirigir las actividades de capacitación.
* GERENTE DE RELACIONES...