idea de negocio

 El informe aborda las temáticas relativas a las características de un emprendedor, reconocimiento de una buena idea de negocio viable, tipos de instrumentos de apoyo al emprendimiento, servicios que proveen las incubadoras de negocios, para finalizar desarrollando tres ideas de negocio viables, innovadoras y demandadas por el mercado.

Para cada una de estas ideas se explica el porqué seconsidera que representa una oportunidad de negocio, las barreras que existen para emprender, los instrumentos de apoyo más indicados para desarrollar la iniciativa e indica la necesidad insatisfecha que cubrió su presencia en la industria.

Finalmente, se exponen las conclusiones del trabajo, extraídas de los contenidos transversales del informe.






Ítem 1:
Responda lassiguientes preguntas:

1. ¿Señale las cinco características de un emprendedor?
a) Tienen la autoestima alta
b) Están orientados a lograr resultados
c) Saben correr riesgos
d) Tienen un pensamiento positivo
e) Persistencia


2. ¿Cómo se reconoce que se está frente a una buena idea de negocio viable?
• Cuando encuentro una oportunidad de negocio
• Cuando estoy dispuesto a tomar esaoportunidad
• Cuando tengo un equipo adecuado
• Cuando tengo los recursos indicados
• Pero sobre todo, cuando el cliente valora lo que les ofrezco y está dispuesto a pagar por él. (Demanda de mercado).


3. ¿Señale cuáles son los tipos de instrumentos de apoyo vistos en clases?
• Incubadoras de empresas
• Fondos públicos para Capital Semilla
• Fondos públicos para la Innovación y el Desarrollo• Financiamiento privado como Inversiones Ángeles y Capital de Riesgo
• Instrumentos financieros privados como Créditos, Factoring y Leasing
• Alianzas Estratégicas



4. ¿Qué servicios proveen las incubadoras?
• Definiciones Estratégicas
• Redes y contactos
• Know how (saber-cómo)
• Educación
• Marketing
• Financieros
• Recursos Humanos
• Legales
• InfraestructuraÍtem 2:
Señale tres ideas de negocios
IDEA
EXPLICACION
1. Centro de Medicina Alternativa para la IX región de la Araucanía.

Creación de un Centro de Medicina Alternativa que ofrezca servicios a la comunidad en áreas como Biomagnetismo, Medicina Mapuche, Yoga, Reiky, Aroma terapia, masajes y estética integral. Este centro ofrecerá servicios no cubiertos por el mercado y en formacomplementaria a la medicina convencional. La operatividad de la IDEA, es a través de la implementación de un local céntrico, amplio y que permita cobijar las distintas disciplinas que se ofrecen. Un plan de inversiones y marketing acompañan la iniciativa junto a un flujo de caja que permita proyectar el negocio en al largo plazo (10 años).
2. Turismo de intereses especiales.

Implementación de unaagencia de turismo de intereses especiales que ofrezca, entre sus servicios, la coordinación de la oferta turística precordillerana, información, TICs y traslado a dichos centros. El descanso, la recreación, la búsqueda de lugares limpios y libres de contaminantes son servicios que cada vez tienen más demanda Esta oportunidad de negocios se valida puesto que, si bien es cierto, cada centro turísticocuenta con su propio sistema de marketing, la oferta territorial de los distintos lugares y servicios, adolece de un ente catalizador de dicha oferta. La operatividad de la IDEA está dada por la instalación de un local de tamaño medio, implementado con tecnología, acceso a internet, locomoción y guías turísticos. El mayor desafío de esta iniciativa no es la inversión en infraestructura, sino laorganización y coordinación con los empresarios de los centros turísticos asociados, que permita estandarizar la oferta territorial.
3. Elaboración, distribución y venta de comida sana
Elaboración, distribución y venta de comida sana. Los consumidores están exigiendo mejores productos, comida sana libre de contaminantes, productos naturales, no transgénicos. Existe una corriente mundial por...