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Introducción:
Es extremadamente escuchar hoy en día frases tales como “Que sucio está el aire”, “Me parece pésimo que se construyan represas”, “Las calles están muy sucias” o “En esta sociedad, no se recicla nada”. ¡Pero al final, lo que comúnmente se hace es criticar, criticar y no proponer solución alguna! ¿Se han fijado que se alega de la contaminación, y los mismos noestán dispuestos a usar una bicicleta? ¿O que los mismos que reclaman por las represas, no proponen medidas de un ahorro energético real para que no sea necesario construirlas?
Es por esta razón que nosotros como Petcob decidimos no ser más del montón y no quedarnos sentados sin hacer nada, ¡Y proponer una solución y un aporte real para la sociedad y nuestro medio ambiente!


Índice:PetCob:
La empresa PetCob es la segunda empresa no solo en Chile, sino que además en Latinoamérica, perteneciente al rubro de productos orgánicos que usa como insumo las mazorcas de maíz. Tiene como gran ventaja comparativa el uso de un insumo abundante y de bajo costo, y por sobre todo no dañino para el medio ambiente. Esto, en comparación con el general de las empresas que formanparte de la industria, nos da una característica única altamente apreciable por los clientes.
I. Misión:
“Entregar a nuestros clientes, caracterizados por su consciencia ecológica, un producto de calidad, es decir, que cumpla con las normas internacionales ISO 9000, correspondiente a los estándares internacionales, asegurando, el bienestar y comodidad de sus mascotas a través de productosorgánicos y reciclados, como pellets y arena sanitaria para mascotas. Demostrando de esta manera nuestro compromiso con el medio ambiente y la sociedad.”
II. Visión:

“Posicionarnos dentro de Latinoamérica en un plazo no mayor a 3 años como una empresa que vela por la sustentabilidad haciendo un aporte real en términos de huella de carbono y reciclaje, e innovación mostrando en el mercado unproducto útil, novedoso y sano para nuestro medio ambiente.

Objetivos:

Corto Plazo
Ingresar al mercado con valores y principios que nos representen como empresa, siendo estos internalizados tanto por empleados como administradores.

Darnos a conocer a potenciales clientes con productos de calidad, es decir que cumplan las normas internacionales ISO 9000

Regirnos con las normas de calidad demayor exigencia del mercado, para de este modo reducir posibles errores y fallas en el proceso productivo, asegurando así a nuestros consumidores la calidad del producto.

Superar las pérdidas generadas por el ingreso a la industria, sobreponiéndonos a esto con estrategias que nos permitan competir con las empresas presentes.
Largo Plazo
Avanzar en investigación y desarrollo, lo cual nospermita reducir costos en el proceso de producción.
Posicionarnos en Chile y posteriormente en Latinoamérica como una de las principales empresas dentro de la industria ecológica y la de cuidado de mascotas.
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III. Mercado Objetivo:
Con todo producto con el que se tenga la finalidad de vender, se deben hacer importantes preguntas: ¿A quién se le venderá? ¿Qué características cumple elsegmento del mercado al cual nosotros como empresa estamos apuntando? ¿Cuáles son las mayores virtudes de nuestro producto que ellos, como consumidores, aprecian?
La respuesta a estas preguntas es bastante simple: a través de una segmentación de mercado podremos enfocarnos en el segmento que cumpla con las siguientes características: personas que estén en pro de proteger, reciclar y descontaminarnuestro ecosistema con un estilo de vida natural y comprometida con el medio ambiente.
Por otro lado, se resaltará el precio del producto el cual será accesible (debido a los bajos costos de producción, debido a la abundante materia prima) para todos los sectores económicos, pero estará enfocado en la clase media y alta, dado que, estas son las que utilizan con mayor frecuencia los productos...