Ideas y Conceptos Básicos

Ideas y Conceptos Básicos

Análisis de efectividad de costos.- Busca el mejor índice costo-beneficio.
Análisis marginal.- Técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgenal aumentar la producción, en la evaluación de alternativas.
Creatividad.- Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas.
Decisiones no programadas.- Se emplean en situaciones no estructuradas,nuevas y mal definidas de naturaleza no recurrente.
Decisiones programadas.- Se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios.
Factores cualitativos.- Factores difíciles de medir numéricamente.Factores cuantitativos.- Factores que se miden en términos numéricos.
Gerente creativo.- Es el gerente quien debe determinar y sopesar los riesgos involucrados al seguir ideas generales y traducirlasen prácticas innovadoras.
Innovación.- El uso de nuevas ideas.
Lluvia de ideas.- Enfoque cuyo propósito es mejorar la solución de problemas al encontrar soluciones nuevas o atípicas. En una sesiónde lluvia de ideas se busca la multiplicación de éstas.
Principio del factor limitante.- Mediante la identificación y superación de los factores que se oponen de manera importante a una meta se puedeseleccionar el mejor curso de acción.
Proceso creativo.- Consta de cuatro fases: escaneo inconsciente, intuición, percepción y formulación lógica o verificación.
Racionalidad limitada o ligada.-Limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad.
Sufisfacer.- Elegir, dadas las circunstancias, un curso de acción lo suficientemente bueno, aunque no del todosatisfactorio.
Toma de decisiones.- La selección de un curso de acción entre varias alternativas.
Toma de decisiones bajo certidumbre.- La información está disponible y se considera confiable y se conocenlas relaciones causa y efecto que le subyacen.
Toma de decisiones bajo incertidumbre.- La información es escasa y se considera poco confiable, además inseguridad sobre si la situación puede cambiar o...
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