Identificaci n

QUE ES LA IDENTIFICACION
DE UN PROYECTO

LA IDENTIFICACION
Es un documento con información muy precisa sobre
variables que permiten visualizar la importancia del
problema o la necesidad que se quiere resolver, la
viabilidad política desde la perspectiva de las
estrategias de desarrollo institucional, los objetivos que
vamos a lograr y las posibles alternativas de solución

Debe permitir tomardecisiones

VARIABLES DE LA IDENTIFICACIÓN
1.

Antecedentes: situación que da origen al proyecto

2.

Problemas/necesidades

3.

Alternativas de proyectos

4.

Selección de la mejor alternativa de proyecto

5.

Objetivos: generales y específicos

6.

Justificación

7.

El proyectos en el marco de las políticas y estrategias de desarrollo sectorial

8.

Los beneficiarios del proyecto

9.

Recursos:disponibles y posibles

ANTECEDENTES DEL PROYECTO
¿Qué aspectos debemos tratar en los antecedentes del problema?
Información precisa, cuantitativa y cualitativa de la situación que ha originado el
problema o la necesidad que requiere ser intervenida, se analiza desde tres
perspectivas: histórica, actual y futura.
Cuál sería el comportamiento del problema si no se actúa, es decir, si no
llevamos acabo el proyecto.
En otras palabras, debemos hacer una evaluación de la situación, "sin proyecto"
y de la situación "con" proyecto.

DEFINIR EL PROBLEMA O LA NECESIDAD A RESOLVER
DEFINIR EN FORMA CONCRETA Y SIMPLE CUAL ES EL
PROBLEMA/NECESIDAD QUE SE QUIERE RESOLVER
CON EL PROYECTO.
PROBLEMA

PROYECTO

NO CONFUNDIR EL PROBLEMA CON LA
ALTERNATIVA DE PROYECTO
EL PROYECTO
ES UN MEDIO PARA LOGRARNUESTRO OBJETIVO, ES
DECIR RESOLVER EL PROBLEMA

LAS ALTERNATIVAS DE
PROYECTOS IDENTIFICADAS
HAY QUE REFLEXIONAR SOBRE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
¿EL PROBLEMA QUE SE QUIERE INTERVENIR SE SOLUCIONA CON VARIAS
ALTERNATIVAS DE PROYECTOS?
¿EN ESTE PROBLEMA LA MEJOR ALTERNATIVA ES NO HACER NADA?
¿EL PROBLEMA SE RESUELVE OPTIMIZANDO LA SITUACIÓN EXISTENTE?
NO SIEMPRE TENEMOS DIVERSAS ALTERNATIVAS PARASOLUCIONAR EL
PROBLEMA O SATISFACER LA NECESIDAD.
LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS IDENTIFICADAS SE SUSTENTAN CON
INFORMACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA RELACIONADA CON SUS
VENTAJES, DEVENTAJAS, FACTIBILIDAD, VIABILIDAD Y COSTOS.

SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE PROYECTO
¿QUÉ CRITERIOS DEBEMOS UTILIZAR PARA SELECCIONAR
ALTERNATIVA DE PROYECTO QUE MEJOR IMPACTA SOBRE
PROBLEMA?

LA
EL

PARÁMETROSLIGADOS A LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA
ALTERNATIVA CON RELACIÓN A LA OTRA.
TIENE QUE SER CONGRUENTE CON SU FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD
FACTIBILIDAD

EN RELACIÓN A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
PLANTEADO

VIABILIDAD

EN RELACIÓN A LA PERSPECTIVA POLÍTICA

Las ventajas, desventajas, la factibilidad, la viabilidad y los costos
Son parámetros importantes que permiten justificar porque se escogió esaalternativa de proyecto y no las otras.

Criterios para justificar
proyecto seleccionado
Alternativas
Proyectos
Alternativa
A
Alternativa
B
Alternativa
C
Optimizar
lo existente
No hacer nada

Ventajas

Desventajas

Factibilidad

Viabilidad

Costos

PROBLEMAS/NECESIDADES

----------------------------------ALTERNATIVA
A

ALTERNATIVA
B

ALTERNATIVA
C

ALTERNATIVA
D

NIVEL DE
IDENTIFICACION
ALTERNATIVA
AALTERNATIVA
B

ALTERNATIVA
D

---------------------------------------------ALTERNATIVA
B

NIVEL DE
ALTERNATIVA
D

ALTERNATIVA
B

PERFIL
-----------------------------------------------------NIVEL DE

PREFACTIBILIDAD
-----------------------------------------------------------------------

PROBLEMAS/NECESIDADES

----------------------------------ALTERNATIVA
A

ALTERNATIVA
B

ALTERNATIVA
AALTERNATIVA
C

ALTERNATIVA
B

ALTERNATIVA
B

ALTERNATIVA
D

ALTERNATIVA
D

NIVEL DE
IDENTIFICACION
NIVEL DE

PERFIL
---------------------------------------------NIVEL DE

ALTERNATIVA
D

ALTERNATIVA
B

PREFACTIBILIDAD
-----------------------------------------------------NIVEL DE

FACTIBILIDAD
-----------------------------------------------------------------------

OBJETIVOS DEL PROYECTO
¿CÓMO DEFINIR...