Identificacion De Las Fases, Procesos Y Tareas Del Proyecto

GESTION DEL DESARROLLO DE SISTEMAS AUTOMATICOS

TEMA 7
ANALISIS DEL TRABAJO: IDENTIFICACION DE LAS FASES, PROCESOS Y TAREAS DEL PROYECTO
C.F.G.S. “SISTEMAS DE REGULACION Y CONTROL AUTOMATICOS”

2012/13

INDICE
1 INTRODUCCIÓN .................................................................................1

2 EL PROCESO DE ANALISIS DEL TRABAJO PARA LA IMPLANTACION DE SISTEMASAUTOMATICOS .......................................................................1 3 MÉTODOS PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE EL TRABAJO PARA LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS AUTOMÁTICOS .................................... 5 4 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE TAREAS DEL TRABAJO EN EL PROYECTO .. 5
4.1 4.2 Estructura de descomposición del proyecto (EDP) ....................................................... 6 Análisisde tareas de un proyecto ................................................................................. 8 Tablas de decisión ............................................................................................... 10 Diagramas ............................................................................................................ 11 Diagrama de flujo de las decisiones.................................................................... 11 Diagramas de barras............................................................................................ 11 Análisis jerárquico de tareas ............................................................................... 12

4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5

5

METODOS DE TRABAJO................................................................... 12
5.1 5.2 Método analítico a través de Microsoft Project ......................................................... 13 Métodos gráficos......................................................................................................... 14

1 INTRODUCCIÓN
El proyecto es un proceso que puede dividirse en muchos subprocesos independientes. La implantación de la secuencia desubprocesos de un modo ordenado y progresivo puede exigir el agrupamiento coherente de subprocesos en fases. Para la organización responsable del proyecto, ese agrupamiento en fases supone un medio de supervisar la consecución de objetivos y de valorar los riesgos asociados, con el fin de conseguir un compromiso progresivo con desarrollo del sistema automático del cliente. También como ya vimos enunidades de trabajo anteriores se determinan y formalizan las relaciones, así como la división clara de responsabilidades y autoridad entre la organización originaria y la organización de proyecto, y también las de otras partes interesadas implicadas. Para facilitar este paso en la gestión del proyecto veremos en esta unidad didáctica cómo el proyecto está estructurado sistemáticamente enactividades, tareas o paquetes de trabajo gestionables para satisfacer las necesidades del cliente sobre los sistemas automáticos y los procesos. Al definir las actividades, tareas y paquetes de trabajos, el siguiente paso en la gestión del proyecto será involucrar al personal para que lleve a cabo cada una de ellas. La pretensión es finalizar con una lista de actividades o tareas completa del desarrollodel sistema, donde entre las actividades definidas habrá además procedimientos de la calidad, evaluaciones de la marcha del proceso y las correspondientes al plan de seguridad del proyecto.

2 EL PROCESO DE ANALISIS DEL TRABAJO PARA LA IMPLANTACION DE SISTEMAS AUTOMATICOS
El análisis del trabajo lo definiremos como el proceso mediante el cual obtenemos toda la información relevante del trabajopara la implantación de sistemas automáticos que puedan ser útiles para el óptimo desempeño del proyecto que desarrolle dicha implantación. Tanto en lo que se refiere 1

a la consecución de los objetivos y alcance del proyecto, como a la seguridad, satisfacción y comodidad de los miembros el equipo de trabajo. Por tanto, con el análisis del trabajo del proyecto deberán quedar perfectamente...