“IDENTIFICACIÓN DE DOS PROBLEMAS DEL DIAGNOSTICO DE UNA UNIDAD DE INTERNACION Y PROGRAMA DE ACCION”


UNIVERSIDAD NACIONAL DE ROSARIO
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
ESCUELA DE ENFERMERIA




CARRERA LICENCIATURA EN ENFERMERIA
2DO. CICLO




PRACTICA INTEGRADA II
INFORME ESCRITO




“IDENTIFICACIÓN DE DOS PROBLEMAS DEL
DIAGNOSTICO DE UNA UNIDAD DE
INTERNACION Y PROGRAMA DE ACCION”





ALUMNOS: OLMEDO TERESA
ROBLES SARA




Buenos Aires, Marzo2008.




INDICE GENERAL



CARÁTULA........................................................................................................................ i

INDICE GENERAL............................................................................................................ii

I-INTRODUCCION........................................................................................................ 1


II- OBJETIVO DEL TRABAJO..........................................................................................4

III-PROPÓSITO DEL TRABAJO.......................................................................................5

II- DESARROLLO
a- Problema N°1..................................................................................6
b- Problema N° 2................................................................................26

IV- PROGRAMA DE ACCION.........................................................................................35

V -ANEXOS......................................................................................................................39

I- DATOS DEL ESTUDIO REALIZADO EN LA MATERIA
“ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERIA COMUNITARIA
Y HOSPITALARIA” AÑO 2004..................................................................................................40

II- BOLETIN OFICIAL N° 29.248 1° Sección. PASANTÍAS EDUCATIVAS Ley 25.165TABULACION DE LA ENCUESTA PARA MEDIR LA SATISFACCIÓN
DEL USUARIO.
INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS, CORRESPONDIENTE
A 13 USUARIO CON INDICACIÓN DE ALTA MÉDICA.............................49

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................50







I. INTRODUCCIONToda Institución aspira lograr una mejor calidad de atención, aumentar la productividad y reducir costos. El modelo hegemónico actual conduce a las instituciones públicas y privadas de salud a una falta de rentabilidad que atenta contra su estabilidad y afecta a la calidad de las prestaciones. Hasta el presente una institución privada basa su rentabilidad en el uso potencial máximo deocupación de camas, realización de intervenciones quirúrgicas, consultas ambulatorias de especialidades, métodos de diagnósticos y tratamiento, comercialización de medicamentos, etc. es decir todo aquello que se origina en la atención de la enfermedad. El mayor caudal se vuelca al sector internacion y en el de especialización, la distribución del recurso humano y financiero no guarda relación conestas proporciones.
Cronológicamente, la institución en estudio se funda en el año 1981, Clínica Privada, del partido de Morón, Provincia de Buenos Aires. La misma contaba con 35 camas, distribuidas en el primer piso con 22 camas, segundo piso con 7 camas más para internación general, 6 camas para unidad de terapia intensiva de adultos, y 4 camas para la unidad coronaria. Se atendían lasespecialidades de: Clinica Medica, Cirugía, Pediatría, Obstetricia, Diálisis, Traumatología, Neurología. Actualmente, la estructura arquitectónica es vertical de cuatro pisos, moderno centro, con todas las especialidades y servicio de diagnostico y tratamiento; 120 camas para internación y atención permanente las 24 horas, de alta complejidad.
El organigrama de la estructura actual de...