IDEO

Caso IDEO: Desarrollo de Producto

La organización se ve de la siguiente manera:
Es una organización plana, no tiene organigrama
Su trabajo no está enfocado en el ascenso de la pirámide laboralsino en el desarrollo de ideas exitosas
Los empleados pueden participar tanto líder como colaboradores de X proyecto, lo cual hace que la organización sea dinámica.
El liderazgo se gana cuandoobtienes buenos resultados en algún proyecto, cada líder va escalando según la calidad del proyecto.
El ambiente de trabajo es inspirador, es una organización que estimular la libertad de ideas, con todolo necesario para estimular la creatividad.
La organización ubicaba sus oficinas en un lugar donde puedan tener interacción con demás talentos, y pudieran tener negocios locales como internacionales.Con relación a la cultura tiene políticas de no política, la democracia de ideas es una de sus bases principales, permite la creación de varios modelos focalizados en el logro de un productoadecuado, el fracaso es parte de su cultura (prueba-error), todas las ideas son validas aunque en el momento no sirvan las guardan para un futuro, el ambiente de trabajo tiene energía, emoción y creatividad.Empleados:
Los directivos adjudicaban una democracia de ideas y estimulaban caminar por el lugar
Los empleados eran estimulados a diseñar sus lugares de trabajo
No había código de vestimentaTenían bicicletas para trasladarse de edificios
Los directivos rara vez despedían empleados
Los empleados eficientes eran recompensados con asignación de proyectos de liderazgo
El sistema deevaluación por pares elegidos por los empleados
Rotación de empleados era menor a un 5%
La contratación era un proceso largo
Organización plana y organizada por proyectos – no había asignaciones de trabajoso cargos permanente

Proceso de Innovación de IDEO:
El proceso de innovación de IDEO, las sesiones creativas eran centrales para su metodología. La tormenta de ideas conducía a una rápida...