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INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATOLICA A LA ADMINISTRACION

INSTITUCIONES NACIENTES DE LA IGLESIA CATOLICA FUERON ATENAS Y ROMA
a las instituciones de la naciente Iglesia Católica y de las organizaciones militares. Esa transferencia se hizo de manera lenta, pero efectiva, tal vez porque la unidad de propósitos y de objetivos principios fundamentales en la organización eclesiástica y en lamilitar no siempre se encontraban en la acción política vigente en los Estados, acción generalmente impulsada por objetivos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
James D. Mooney hizo un interesante trabajo de investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridades, su estado mayor y su coordinación funcional.
Laiglesia tiene una organización mundial tan simple como el papa que es el encargado de manejar y coordinar.
La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresay a la micro empresa.

· Necesidad geográfica de controles autónomos. División geográficamente de la admón.
· Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.
· Libertad de decisión al ejecutivo.· Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto.
· Habilidad y dedicación al trabajo.
· El incentivo de la ascensión desde el los niveles inferiores.
· Capacidad de decisión de acuerdo a la problema.
· Ser hábiles en todas la s negociaciones.
· No al favoritismo parental en altos puestos.
Henry Fayol, como: la disciplina, el orden, la unidad de mando y de dirección, lacentralización, la autoridad y responsabilidad, etc.
Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas.



INFLUENCIA DE LAS FUERZAS MILITARES


La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de laAntigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas.

La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elementocaracterístico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones.

Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer

El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función dedirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas.
Los oficiales de línea y de asesoría trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les asegurabauna intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete
Resalta Mooney que, aun Napole¿>n, el general más autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jamás lleva a la ejecución inteligente de acto alguno.
Aliniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano ,escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial.
Clausewitz...