IKEA

Índice
1. Introducción
2. Funciones directivas:
2.1. Planificación.
2.1.1. Misión de IKEA
2.1.2.Objetivos
2.1.3. Análisis externo/interno
2.1.4. Estrategias
2.2. Organización
2.2.1. Organigrama
2.2.2. Departamentación
2.2.3. Grado de centralización/descentralización
2.2.4. Grado de formalización
2.2.5. Métodos de coordinación
2.3. Dirección
2.3.1. Mecanismos de motivación
2.3.2.Mecanismos de comunicación
2.4. Control
2.4.1. Medidas de cumplimiento de objetivos, comentarios sobre ejemplos de medidas correctivas adoptadas.
3. Conclusiones
4. Bibliografía


1. Introducción
Nuestro objeto de estudio para este trabajo ha sido la empresa de venta y distribución de muebles IKEA. La base de nuestro trabajo han sido los informes que IKEA ofrece al público en internet y lainformación que hemos recopilado a través de las distintas paginas webs, con lo que hemos sintetizado la naturaleza de la empresa distinguiendo las diversas funciones que en ella existen.
IKEA es una empresa multinacional de origen sueco dedicada a la venta minorista de muebles y artículos para el hogar, de diseño moderno y a un precio asequible para los consumidores. La empresa se considera unícono del diseño contemporáneo y una de las más prestigiosas e innovadoras. Se fundó en el año 1943 en la provincia de Samalnd, Suecia. La palabra IKEA está formada por las iniciales de su fundador Ignvard Kamprad y la primera letra de Elmtaryd y Agunnaryd, que son la granja y la aldea donde creció, respectivamente.
La empresa es considerada como un ícono del diseño contemporáneo y una de las másprestigiosas e innovadoras. Comenzó comercializando objetos de bajo valor como cerillas, carteras, objetos decorativos navideños etc, hasta que en 1951 edita su primer catálogo de muebles, llegando a estar hoy en día a la cabeza del sector. Actualmente cuenta con mas de 300 tiendas en 40 países y emplea a 135000 personas aunque su casa matriz está en la ciudad de Älmhult, Suecia.
Está controladapor INGKA Holding B.V., que es controlada a su vez por una fundación benéfica sin ánimo de lucro y con una baja carga fiscal. Su propiedad intelectual está controlada por un serie de corporaciones que llevan hasta las Antillas Holandesas y la Interogo Foundation de Liechtenstein.
2. Funciones directivas:
2.1.Planificación
2.1.1 Misión de IKEA
La misión de IKEA consiste en poner al alcance dela mayoría de las personas un amplio y variado catálogo de productos para la decoración del hogar sin renunciar al diseño y a la funcionalidad y, todo esto, a bajos precios.
IKEA busca ofrecer calidad y diseño a precios asequibles. Los precios bajos son la base de la visión, la idea de negocio y el concepto de este gigante sueco.
2.1.2.Objetivos marcados
2.1.2.1. Objetivos de sostenibilidad
Losobjetivos de sostenibilidad del Grupo IKEA recoge objetivos específicos en las siguientes 5 áreas de trabajo:
1. Ofrecer una gama de productos más sostenibles.
2. Liderar el movimiento contra el cambio climático: Reducir nuestras emisiones de CO2 y fomentar el consumo de energías renovables.
3. Convertir los residuos en recursos.
4. Reducir nuestra huella de agua.
5. Avanzar enresponsabilidad social.
2.1.3.Análisis externo/interno
Un vez que han sido identificados tanto la misión como los objetivos, a continuación realizaremos un análisis de la empresa, tanto a nivel externo (oportunidades; amenazas) como interno (fortalezas; debilidades).
En lo relativo al análisis externo, la clientela de IKEA la conforman la gran mayoría de personas, es decir, IKEA ofrece productos al alcancede todos, lo que hace que tenga un amplio campo de actuación en todo el mundo, estando presente en más de 30 países.

Esta multinacional internacional no para de expandirse, cuenta con unas altas tasas de crecimiento y no tiene aparente rival. Esta situación está en la base su filosofía, que ya hemos citado anteriormente, de “calidad y precios bajos”, así la marca IKEA tiene un impacto...