IKEA

Trabajo Organización de la Producción_ Curso 2012/13

GRUPO 4

“GESTIÓN LOGÍSTICA. IKEA”


Organización de la Producción
Grupo:4

Contenido
1.

Introducción. ......................................................................................................................... 3

2.

Historia (Antecedentes)........................................................................................................ 4

3.

Abastecimeinto de materiales. ............................................................................................. 5

4.

Producción............................................................................................................................. 6
4.1Diseño…………………………………………………………………………………………………………………….6
4.2Centro depruebas………………………………………………………………………………………………….7
4.3Produccion……………………………………………………………………………………………………………9

5.

Distribución……………………………………………………………………………………………………………………11

6.

Venta del producto. Estrategia de Marketing………………………………………………………………….12
6.1 Estrategia: Largo recorrido………………………………………………………………………………………..13
6.2 Lugares estratégicos para ofertas………………………………………………………………………………13
6.3 Accesoriosprácticos baratos por todo el recorrido……………………………………………………14
6.4 Aportación de ideas de decoración……………………………………………………………………………14
6.5 Apertura Restaurante………………………………………………………………………………………………..14

7.

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………16

8.

Bibliografía. .........................................................................................................................17

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Organización de la Producción
Grupo:4

1. INTRODUCCIÓN
El objetivo de este documento es realizar un estudio sobre la gestión logística llevada a
cabo por las empresas para la comercialización de sus productos, desde el
abastecimiento de los materiales hasta la venta al público.
Entendiendo por gestión logística la adecuada organización, planificación, ejecución,verificación, seguimiento y control de un sistema integrado por abastecimiento de
materiales, producción y distribución de los productos.

Dicho sistema integrado esta compuesto por una red de nodos y puntos conectados
entre sí, en donde estos nodos representan áreas específicas de la empresa, como
almacén, planta, punto de venta y transporte a través de los cuales se genera el flujo
de losmateriales. La correcta gestión y sincronización de los nodos son vitales para el
correcto funcionamiento de la empresa. A continuación se muestra gráficamente el
esquema generalizado de la gestión logística de una empresa.

Para realizar nuestro estudio hemos optado por analizar el caso concreto de la
empresa IKEA. Vamos a considerar a la empresa como una sola unidad, enfocándola a
laorientación de la aplicación de la logística. El primer punto importante es el contar
con un plan logístico, el cual permitirá el controlar, administrar y optimizar los recursos
de la empresa. En los siguientes puntos se mostrará la gestión que mantiene IKEA para
los diferentes procesos de la cadena de producción.

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Organización de la Producción
Grupo:4

2. HISTORIA
IKEA fuecreada por Ingvar Kamprad en 1943. En un principio solo vendía artículos que
cubrían varias necesidades a precios muy bajos como relojes, billeteras, bolígrafos,
medias de nylon, etc. Pero visto su éxito decidió expandir su negocio e incluir muebles
de hogar entre sus productos. En el año 1951, Ingvar Kamprad decidió que dedicaría su
negocio a la exclusiva venta de muebles, hizo el lanzamientodel primer catálogo de
IKEA y lo convirtió en el principal canal de marketing de la empresa, lo cual fue una
gran idea pues tuvo un éxito enorme.

Debido al gran éxito que IKEA estaba teniendo, se creó una guerra de precios entre
IKEA y sus competidores suecos, lo cual puso temporalmente en peligro la calidad de
los productos que vendían. Más tarde, los competidores intentaron...