ikea
Páginas: 9 (2250 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
IKEA
Avda. Matapiñonera, 9
28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid)
www.ikea.com
communication.spain@ikea.com
La empresa de distribución sueca, líder mundial en la venta de muebles y accesorios de decoración, aterrizó en España hace quince años, tiempo suficiente para revolucionar a los consumidores y hacerse con el sector. Pero todo empezó mucho antes, hace sesenta y cinco años,
en unpueblo al sur de Suecia, cuando Ingvar Kamprad puso en marcha un negocio singular:
construir muebles con el mínimo impacto ambiental que llegasen a la inmensa mayoría. Su
estrategia, ahorro de costes a través de la innovación, no ha cambiado; al contrario, está más
vigente que nunca.
Rating
Beneficios primarios
Beneficios secundarios y condiciones laborales
Formación y desarrolloCarrera profesional
Cultura corporativa
Datos
Año de fundación
Sector
Empleados en España
Empleados en todo el mundo
Distribución geográfica
1943
Distribución y decoración
6.828 (a 31 de agosto de 2010)
127.000 (a 31 de agosto de 2010)
Presente en 41 países de Europa, América
del Norte, Asia y Oceanía
Puntos de excelencia
- Clima laboral
- Oportunidades de desarrolloy autonomía para decidirlas
- Flexibilidad
- Adaptación a las necesidades personales y profesionales
- Movilidad por actividad y geográfica
158
TOP EMPLOYERS ESPAÑA 2011
ikea
“Los mandos
en IKEA tienen
como objetivo
motivar a las personas
a su cargo y colaborar
en su desarrollo
profesional”, destaca
Almudena Plaza,
Store Manager
de la tienda de Jerez.
Calidad, diseño yprecios bajos
La idea de negocio de la multinacional de origen sueco se fundamenta
en tres pilares: calidad y funcionalidad, diseño y precios bajos. La fórmula es simple, tanto como la idea que prendió la mecha de la sostenibilidad: los paquetes planos que permitían transportar más muebles
en menos espacio, con el consiguiente ahorro de combustible y sus
correspondientes emisionescontaminantes. Apenas ha cambiado en
décadas, sólo ha crecido en volumen, productos y expansión geográfica. Tampoco han cambiado los objetivos: llegar a un sector de
población lo más amplio posible.
En este contexto, IKEA abría su primera tienda en España –en Badalona– en 1996, con una plantilla de 588 trabajadores. Desde entonces,
la apuesta del gigante sueco por España ha sido firme. Y la expansión
dela responsabilidad social hacia sus trabajadores –colaboradores o coworkers para la empresa– se desarrolla de forma paralela a la comercial.
Se buscan valores, no currículos
“Hay una frase que nos define: hacer un mejor día a día para todas las
personas”, expone Gonzalo Antoñanzas, director de Recursos Humanos de IKEA Ibérica. Afecta a la visión de negocio y a los valores del
grupo “y espara todos, para nuestros clientes y para los coworkers”,
que es como se refieren a los trabajadores en la compañía. El objetivo:
“ofrecer a las personas la posibilidad de crecer, tanto personal como
profesionalmente, asumiendo de forma conjunta ese compromiso”.
La bolsa de trabajo de la web de IKEA es muy ilustrativa de cómo funciona el proceso de selección: una serie de preguntas tipo testindaga
www.topemployers.es
159
»
sobre valores. “No sobre la actividad laboral ni
los conocimientos. El objetivo es saber si la persona ‘encaja’ –puntualiza Antoñanzas–: reclutamos personas, no currículos”.
En puestos específicos se pide determinada
formación, pero por encima del currículo “buscamos valores”. Como punto de partida, orientación
al cliente y capacidad para trabajar enequipo. El
objetivo, en conjunto, es que el personal que trabaja en cada tienda “represente socialmente a las
personas de su entorno, de su comunidad, a los
clientes que se van a acercar a la tienda”.
Una vez dentro, la formación es continua. “Este
año prácticamente la mitad de mi tiempo lo he
dedicado a formación”, explica Carlos Rojas,
jefe de sección de la tienda de Alcorcón. Pero
“el...
Avda. Matapiñonera, 9
28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid)
www.ikea.com
communication.spain@ikea.com
La empresa de distribución sueca, líder mundial en la venta de muebles y accesorios de decoración, aterrizó en España hace quince años, tiempo suficiente para revolucionar a los consumidores y hacerse con el sector. Pero todo empezó mucho antes, hace sesenta y cinco años,
en unpueblo al sur de Suecia, cuando Ingvar Kamprad puso en marcha un negocio singular:
construir muebles con el mínimo impacto ambiental que llegasen a la inmensa mayoría. Su
estrategia, ahorro de costes a través de la innovación, no ha cambiado; al contrario, está más
vigente que nunca.
Rating
Beneficios primarios
Beneficios secundarios y condiciones laborales
Formación y desarrolloCarrera profesional
Cultura corporativa
Datos
Año de fundación
Sector
Empleados en España
Empleados en todo el mundo
Distribución geográfica
1943
Distribución y decoración
6.828 (a 31 de agosto de 2010)
127.000 (a 31 de agosto de 2010)
Presente en 41 países de Europa, América
del Norte, Asia y Oceanía
Puntos de excelencia
- Clima laboral
- Oportunidades de desarrolloy autonomía para decidirlas
- Flexibilidad
- Adaptación a las necesidades personales y profesionales
- Movilidad por actividad y geográfica
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TOP EMPLOYERS ESPAÑA 2011
ikea
“Los mandos
en IKEA tienen
como objetivo
motivar a las personas
a su cargo y colaborar
en su desarrollo
profesional”, destaca
Almudena Plaza,
Store Manager
de la tienda de Jerez.
Calidad, diseño yprecios bajos
La idea de negocio de la multinacional de origen sueco se fundamenta
en tres pilares: calidad y funcionalidad, diseño y precios bajos. La fórmula es simple, tanto como la idea que prendió la mecha de la sostenibilidad: los paquetes planos que permitían transportar más muebles
en menos espacio, con el consiguiente ahorro de combustible y sus
correspondientes emisionescontaminantes. Apenas ha cambiado en
décadas, sólo ha crecido en volumen, productos y expansión geográfica. Tampoco han cambiado los objetivos: llegar a un sector de
población lo más amplio posible.
En este contexto, IKEA abría su primera tienda en España –en Badalona– en 1996, con una plantilla de 588 trabajadores. Desde entonces,
la apuesta del gigante sueco por España ha sido firme. Y la expansión
dela responsabilidad social hacia sus trabajadores –colaboradores o coworkers para la empresa– se desarrolla de forma paralela a la comercial.
Se buscan valores, no currículos
“Hay una frase que nos define: hacer un mejor día a día para todas las
personas”, expone Gonzalo Antoñanzas, director de Recursos Humanos de IKEA Ibérica. Afecta a la visión de negocio y a los valores del
grupo “y espara todos, para nuestros clientes y para los coworkers”,
que es como se refieren a los trabajadores en la compañía. El objetivo:
“ofrecer a las personas la posibilidad de crecer, tanto personal como
profesionalmente, asumiendo de forma conjunta ese compromiso”.
La bolsa de trabajo de la web de IKEA es muy ilustrativa de cómo funciona el proceso de selección: una serie de preguntas tipo testindaga
www.topemployers.es
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sobre valores. “No sobre la actividad laboral ni
los conocimientos. El objetivo es saber si la persona ‘encaja’ –puntualiza Antoñanzas–: reclutamos personas, no currículos”.
En puestos específicos se pide determinada
formación, pero por encima del currículo “buscamos valores”. Como punto de partida, orientación
al cliente y capacidad para trabajar enequipo. El
objetivo, en conjunto, es que el personal que trabaja en cada tienda “represente socialmente a las
personas de su entorno, de su comunidad, a los
clientes que se van a acercar a la tienda”.
Una vez dentro, la formación es continua. “Este
año prácticamente la mitad de mi tiempo lo he
dedicado a formación”, explica Carlos Rojas,
jefe de sección de la tienda de Alcorcón. Pero
“el...
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