ikea

Principio del formulario
EJERCICIO 1

APARTADO A

En el video se muestran dos almacenes en el que uno de ellos se trata de la sede central de almacenes la cual es la más grande del mundo, propiedad de Ikea. Mide mas de 1 kilometro de largo y tiene 23 pisos de altura. El otro tiene una dimensión mucho mas pequeña, ya que tiene una altura de 6 pisos y una superficie de 60 campos de fútbol.Desde mi punto de vista, se trata de una concepción occidental del nivel de inventarios, ya que las existencias se han concebido como un activo y se ha tendido a ver la gestión de los inventarios como una actividad táctica, dedicándose a una producción en masa que aprovecha las economías a escala y que acumulan grandes cantidades de stock al fabricar tanto, y no hacerlo bajo pedido.
 
APARTADO B1)
En cuanto al sistema productivo, utilizan la producción en masa que se caracteriza por fabricar grandes lotes, como sucede con Ikea, atendiendo a una demanda prevista durante un periodo de tiempo bastante largo, además del bajo coste unitario característica básica de la empresa Ikea.

2)
Esto indica que los productos son homogéneos y por lo tanto es casi imposible fabricar bajo pedidoprevio. Ikea fabrica las unidades que cree suficientes para satisfacer con éxito la demanda mundial pero para producir así necesitan maquinaria que produzcan sin descanso la cual son muy caras..
 
APARTADO C
 
Los excesivos niveles de stock, les permite satisfacer la demanda de productos un largo periodo de tiempo. En el caso de tener problemas en la producción; gracias a este sistema, puedenreducir el coste medio dado que el coste de preparación de la maquinaria se reparte entre una mayor cantidad de unidades de producto, esto puede ser una gran ventaja.

Uno de los inconvenientes mas destacable, es que el almacenamiento no añade valor al producto por lo que se desperdicia espacio lo que supone un gran coste para Ikea que cuenta con un gran número almacenes.

APARTADO D

Ikea,ha conseguido mantenerse líder a penar de los elevados niveles de stock, gracias a la forma de empaquetar los productos. Los productos son almacenados de tal manera que ocupen el menos espacio posible ahorrando mucho espacio, esto les permite producir aun más y continuar aprovechándose de una economía de escala.
 
EJERCICIO 2
 
APARTADO A
 
Con la metodología SMED (Single Minute Exchange ofDie), el objetivo es reducir el tiempo de reparación de las máquinas en menos de diez minutos. La disminución del tiempo permite reducir el tamaño de los lotes y el nivel de existencias, así como el plazo de fabricación. De igual manera incrementa la flexibilidad para responder a los cambios de programa, promueve el feedback más rápidos en los problemas de calidad y permite contar con horizontes deplanificación más cortos.
 Algunas de las ventajas que se describen en el texto son:
-          Estandarización de la operación de cambio de modelo y coste mínimo
-          Aumento de productividad del sistema sin necesidad de comprar más maquinas.
-          Reducción de los costes unitarios de producción
-          Aumento de la capacidad de respuesta a los cambio de programación de laproducción.
-          Reducción del tamaño de los lotes de fabricación.
-          Reducción de los plazos de entrega.
-          Mejora de la calidad y coste del servicio.

APARTADO B

La empresa Inoxcrom ha tomado una buena decisión al cambiar de sistema ya que el beneficio obtenido tras la reducción de la mano de obra invertida en el proceso es muy superior al obtenido con el sistemaantiguo. Con este nuevo sistema, para la realización del cambio de modelo no interviene ningún técnico. Hay una liberalización de tareas en el departamento indispensable para el buen funcionamiento de la empresa y cuyo nivel de ocupación siempre es superior al 100%. Ahora son innecesarias las tareas administrativas de cuantificar los cambios y se ha eliminado prácticamente el tiempo de espera....