Ikea

Laura Cabrero
Laura de Andrés
Veronica Calvo

M​otivos internacionalización:

Uno de los principales puntos a tener en cuenta a la hora de expandirse internacionalmente, esque la empresa ikea quería la adaptación del producto al país donde se quería vender. Ikea no tuvo ningún problema en su expansión europea pero si al llegar al territorioamericano, ya que la mentalidad y la forma de vida de sus habitantes es diferente a la de los europeos.
Por esa razón hubo que modificar sus productos y adaptarlos a sus costumbres, y fueentonces cuando se comenzaron a obtener los beneficios esperados.
Los motivos que llevaron a Ikea a internacionalizarse son varios: una de los más importantes era la altaprobabilidad de éxito que el empresario veía, teniendo en cuenta la buena respuesta de los clientes y el rápido crecimiento de la empresa.
Otro motivo puede ser la reducción de costes, labúsqueda de recursos, la disminución del riesgo global, la explotación de recursos y capacidades de otros países, la demanda externa o la globalización de la industria.

T​ipo dealternativa escogida:

Ikea adopta una estrategia global. Inicialmente los diseños se mantienen en Suecia, presentando el producto al cliente sin atender especialmente a suspreferencias y resaltando su connotación nacional sueca, sin embargo, más adelante Ikea se vio obligada a adaptar su estrategia para poder expandirse internacionalmente con éxito, ya quecomo hemos mencionado antes tuvo problemas al principio en su expansión americana.

Ventajas e inconvenientes de la internacional
​Como hemos dicho anteriormente, Ikea se hainternacionalizado por diferentes motivos como reducción de costes, segmentación de mercados...
Por otro lado, hay una serie de inconvenientes como el riesgo ya que es un te