IKEA

I K E A
1.- ¿Estrategias en las que se enfoca IKEA?

La primera no es pagar precios altos si no justos a los obreros.
Casi no cuentan con personal, ¿El resultado?, lo que ahorran en personalno invierten en diseño
Aplica el marketing estratégico, el cual persigue el aumento y el mantenimiento de las ventajas competitivas a través de la formulación de objetivos y estrategiasorientadas al mercado.
Estrategia comercial, la comida ayuda a vender los muebles, ya que cuando el cliente asistía a IKEA se retiraba por tener hambre, lo que llevo a Ingmar Kamprad a poner un restauranteinicialmente pequeño.
Bajar costos adquisitivos de manera significativa pero producto de buena calidad.

2.- ¿Por qué entrega desarmados los productos?
Descubrió que transportar los mueblesdesarmados, en cajas planas reducía los costos de manera dramática, más de 80%.
Pidió a los consumidores contribuyeran en el proceso de desarrollo. Los consumidores tenían que sacar los mueblesdesarmados de la tienda, transportarlos a sus hogares y ensamblarlos.
También construyo una relación única con los proveedores. Su visión fue la de asegurar volúmenes fijos para determinadosproveedores, en un cierto periodo para bajar costos.

3.- ¿Cómo busca satisfacer las necesidades de los clientes?
Buscar que los precios de los muebles sean accesibles, una calidad decente y que a su vezno haya retraso en las entregas pudiendo llevártelos el mismo día que los compraras. Buscando así satisfacer el segmento del mercado en donde las necesidades del consumidor aun no estabansatisfechas sobre todo para jóvenes con presupuestos bajos que tenían la necesidad de amueblarse totalmente.

4.- Dentro de la matriz BCG ¿En qué parte de los cuatro cuadrantes se ubica IKEA? Nombre delcuadrante.
Los negocios, ubicados en el cuadrante II (llamados ESTRELLAS) estos representan las mejores oportunidades para el crecimiento y rentabilidad de la empresa a largo plazo.