Iluminacion

TECNICATURA SUPERIOR EN HIGIENE Y
SEGURIDAD EN EL TRABAJO

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SALTA

TEMA: EL TALENTO HUMANO (CHIAVENATO)

PROFESORA: LIC. MONICA CAMPOS

ALUMNO: POLANCO BEIMAR DANNY

FECHA ENTREGA: 03 DE NOVIEMB DEL 2012

INDICE

INTRODUCION……………………….………………………...……pagina 2
GESTION DE TALENTO HUMANO…………….………….……….pagina3
HACIA DONDE VA LA GESTION DETALENTO……………..…..pagina4
ORGANIZACIÓN OMEGA…………………………………..……….pagina5
ORGANIZACIÓN ALFA…………………………………….………..pagina6
LA MACROTENDENCIA………………………….………...……….pagina7
TENDENCIA AL DUWNZING…………………….………...……….pagina8
TRANSFORMACION DEL AREA DE SERSVICIO……….………..pagina9
TRANSFERENCIA DE SERVICIO………………….…….…………pagina9
CONEXIÓN CON EL NEGOCIO……………………………..……..pagina10
ENFACIS DE LACULTURA………………………………….…….pagina11
MECANISMOS DE MOTIVACION………………………...………pagina12
PRACTICAS Y POLITICAS DE RH………………………...………pagina13
CREACION DE VALORES EN LA EMPRESA…………….………pagina14
CONCLUSIONES…………………………………...………….…….pagina15

INTRODUCCION
Este mundo que es tan cambiante en el que estamos generan niveles de incertidumbre complejidades amenazas ect los cuales interactúan constantemente. El tener siempre predomina en el ser,es el paradigma del ser humano de la necesidad de progresar, en pocas palabras lo que mueve en comportamiento del ser humano es la necesidad de tener mas, alcanzar sus ambiciones a toda costa y en poco tiempo.
Que el ser humano pueda lograr sus metas implica que pasara por dificultades en su camino, debido a la sociedad en que vivimos con constantes cabios tecnológicos, económicos, culturalesque inciden tanto en la persona como en la familia.
El éxito de las empresas de esta nueva era esta muy ligado a la capacidad y preparación de sus trabajadores, una empresa exitosa posee trabajadores exitosos, por tal motivo se apunta directamente en el factor humano.

Gestión del Talento Humano

La supervivencia de las empresas en el nuevo siglo dependerá del cambio del ambiente de negocios,de la mayor claridad de los objetivos por alcanzar, del sentido de responsabilidad de las personas y del aumento de libertad en la elección de los medios y métodos para alcanzar dichos objetivos. En la ejecución de cualquier actividad se necesitarán ciertas restricciones y límites para asegurar la eficiencia y la eficacia, pero esas restricciones se deben mantener en el nivel mínimo indispensable.Las personas deben ejercer naturalmente sus habilidades y la libertad de convertirse en el elemento fundamental para que esto pueda ocurrir. En resumen, la supervivencia de las empresas será posible, en la medida en que sepan utilizar su patrimonio humano en aquello que tienen como más sofisticado e importante: su capital intelectual. La inversión del futuro deberá ser el capital intelectual, porque este representa el mayo entorno para el mercado.

¿Hacia dónde va la gestión del talento Humano?

Hay una pregunta que siempre queda en el aire, cual refleja el estado de perplejidad e incertidumbre predominante en situaciones ambiguas creadas por el cambio rápido e imprevisto de las organizaciones y del mundo de los negocios. Es una pregunta que se puede formular de manera clara o velada,pero que persiste de manera compulsiva y frecuente. ¿Hacia dónde va el área de RH? ¿Cuál es su futuro y su destino? ¿Deberá desaparecer con el paso del tiempo? ¿Deberá extinguirse el DRH? ¿Cuáles son las tendencias futuras?
Bien sabemos que el mundo con el paso de los años cambia constantemente y así de esta manera las empresas y organizaciones lo hacen también, es lógico por tal motivo que sebusque nuevas formas, nuevas estrategias en donde el actor principal es el ser humano, la persona dentro de la empresa.

La época del despilfarro, del acomodo y la complacencia quedó atrás, y hoy las organizaciones están preocupadas por mantener y desarrollar solo aquellos aspectos que contribuyan de manera directa y positiva a su negocio y al éxito de sus operaciones....