Implantación costos ABC

SISTEMA DE COSTEO ACTUAL
En la actualidad, podemos decir que el sistema de costeo que utiliza la empresa en la actualidad es el de costeo por ordenes de producción, aunque el sistema que utilizan no utiliza ningún fundamento teórico, sino mas bien una combinación de experiencia, ensayo y error, para poder llegar a daterminar el costo unitario de el producto, ya que los gastos administrativos, omejor, los costos indirectos de fabricación, son determinados de acuerdo a unas suposiciones de la gerencia, mas no a cálculos realmente estudiados para su imputación.
Podemos entonces, presentar la siguiente tabla, basada en los cálculos de costo unitario para una producción mensual de 23.500 unidades de mascarillas desechables:
COSTO PARA HACER

23500
MASCARILLASMATERIAL
CANTIDAD
UNIDAD
PRECIO
TOTAL


NEGRO
500
MTS
$ 950
$ 475.000


INTER
500
MTS
$ 1.400
$ 700.000


FILTRO
500
MTS
$ 355
$ 177.500


BLANCO
500
MTS
$ 700
$ 350.000


CAUCHO
16000
MTS
$ 40
$ 640.000


ZUNCHOS
15
KG
$ 2.000
$ 30.000


PAPEL
20
KG
$ 2.000
$ 40.000


BOLSAS
500
UNDS.
$ 45
$ 22.500


SILICONA
6
KG
$ 8.500
$ 51.000SUB-TOTAL
$ 2.486.000





IVA 16%
$ 397.760





TOTAL
$ 2.883.760
TOTAL MES
$ 11.535.040







MANO OBRA - GASTOS FUNCIONAMIENTO =

$ 70









TOTAL SEMANA
23500*$70
$ 1.645.000











COSTO TOTAL
$1.645.000 + $2.486.000
$ 4.131.000



COSTO UNITARIO
$4.131.000 / 23.500 =
$ 176
/0.7
$ 251


Se puedeapreciar entonces que el sistema de costeo o es muy técnico y por lo tanto, es susceptible de ser mejorado.
JUSTIFICACION

Para implementar el sistema de costos ABC en una compañía, se debe tener en cuenta que es útil en aquellas empresas en las que los costos indirectos de fabricación configuran una parte importante de los costos totales.
Pero esta no es la única razón por la que se debeimplementar este tipo de costeo; podemos también tener las siguientes razones: (1)
Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.
Empresas con alto volumen en sus costos fijos.
Empresas en la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una base arbitraria.
Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productosindividuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción de los productos.
Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
Las empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente.
Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos.Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos.
Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas en que se demuestre que existe insatisfacciones con el sistema de costos existente.
Empresas en que se haya escogido como formade competir el “liderazgo de costos”
Teniendo en cuenta estos aspectos, se pudo determinar que la empresa en la cual vamos a trabajar es adecuada para implementar este sistema de costeo, debido a que cumple mas de una característica de las descritas anteriormente, como por ejemplo, una estrategia de competencia como el liderazgo en costos, los CIF son muy relevantes en el costo final y tieneprocesos con alto nivel de coincidencia en sus procesos.

IMPLEMENTACION
Lo primero que se debe hacer para implementar un sistema de costos basado en actividades es identificar las actividades que generan costos para la obtención de un producto final.
El modelo de costeo ABC centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y se relacionan a...