Implementaci N De Un PPS Exitoso Aregional Oct 2014
Páginas: 10 (2258 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
•• EXPERIENCIAS EXITOSAS
Cumbre de Infraestructura y Finanzas Subnacionales de Latin Finance
Implementación de un PPS exitoso:
Ciudad Administrativa y
Judicial de Oaxaca
.
IllthUaling.
pwc:
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El complejo de oficinas gubernamentales pudo construirse gracias aun esquema innovador de
proyecto de prestación de servicios (PPS),que destaca por su solidez ybeneficios, ya que logró un
menor costo de construcción respecto del originalmente planteado y una reducción en el plazo del
pago del financiamiento asociado, entre otras ventajas,
sei5 años de su implementación, todos los participantes en
el desarrollo de la Ciudad Administrativa y Judicial (CAJ) de
Oaxaca se reunieron para evaluar el proyecto y compartir
susexperiencias, por primera vez en un panel abierto: el usuario
(gobierno del Estado), el inversionista privado (Marhnos), la institución que financió la obra (Sanorte), y el responsable de crear el modelo financiero, estructurarlo jurídicamente y llevarlo a buen puerto
(Estrategia Financiera Profesional), todos ellos moderados por un
directivo de una de las agencias que calificó el crédito asociado a la
obra(Fitch Ratings).
La CAl pudo construirse gracias a un esquema innovador de proyecto de prestación de servicios (PP5), el cual destaca por su solidez
A
8
revistaar.com ~ octubre 2014
y beneficios, ya que logró un menor costo de construcción respecto
del originalmente planteado y una reducción en el plazo del pago
del financiamiento asociado, entre otras ventajas.
Oaxaca fue el primer Estado enMéxico que implementó los PPS,
mediante los cuales se desarrollaron las ciudades administrativas "Benemérito de las Américas", en Tlalixtac de cabrera, y"General Porfirio Díaz,
Soldado de la Patria", en Reyes Mantecón (san Bartolo Coyotepec).
Eficiencia en la prestación de servicios para los ciudadanos
El panel para ponderar las ventajas de este esquema se llevó a
cabo en el marco de la 7a Cumbrede Infraestructura y Finanzas
subnacionales en México, de Latin Finance en Puerto vallar-
La rentabilidad resultó positiva en los análisis costo
beneficio; en el social, del 12.4%, mientras que el
financiero estableció que desarrollar la CAJ con PPS
otorgaba un mayor valor por dinero del 9% respecto
aun crédito bancario tradicional. Al final, el monto de
los PPS fue menor en 111 mdp, avalorpresente neto,
comparado con una obra pública con financiamiento
bancario, aseguró Emilio 8áez Magaña, director
general de Estrategia Financiera Profesional (EFP).
ta, Jalisco, donde el licenciado Carlos de la Cruz, tesorero del
Estado de Oaxaca, afirmó que uno de los objetivos del proyecto
era acelerar el programa de modernización gubernamental, mejorando la eficiencia administrativa y optimizando elgasto público,
el cual se cumplió.
En los nuevos inmuebles, se reubicaron a 13,409 trabajadores del
gobierno, que antes estaban dispersos en 83 edificios rentados, con
un costo de 30.4 millones de pesos (mdp). Ente los resultados, De
la Cruz destacó que se alcanzó la modernización en edificios, que
calificó como de primer nivel, logrando un mejor desempeño en las
dependencias y entidades, lascuales realizan sus actividades de
manera más eficiente, tanto en la prestación de servicios a los habitantes del Estado -al tener acceso a diversos trámites en un solo
lugar-, como en la coordinación entre las mismas, cuya comunicación es ahora más efectiva.
Añadió que el tiempo que anteriormente los servidores públicos
perdían en trasladarse de una dependencia a otra, ahora lo invierten en trabajarpara la ciudadania, lo que redunda en productividad
y atención de calidad.
También, se logró la desconcentración del Centro Histórico para
destinarlo a la actividad cultural, artesanal y turistica, principal
vocación de la capital oaxaqueña.
esos dos primeros PPS estatales-, Emilio Báez Magaña, destacó que
primero se tuvieron que desarrollar dos análisis costo beneficio:
el social y, de manera...
Cumbre de Infraestructura y Finanzas Subnacionales de Latin Finance
Implementación de un PPS exitoso:
Ciudad Administrativa y
Judicial de Oaxaca
.
IllthUaling.
pwc:
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El complejo de oficinas gubernamentales pudo construirse gracias aun esquema innovador de
proyecto de prestación de servicios (PPS),que destaca por su solidez ybeneficios, ya que logró un
menor costo de construcción respecto del originalmente planteado y una reducción en el plazo del
pago del financiamiento asociado, entre otras ventajas,
sei5 años de su implementación, todos los participantes en
el desarrollo de la Ciudad Administrativa y Judicial (CAJ) de
Oaxaca se reunieron para evaluar el proyecto y compartir
susexperiencias, por primera vez en un panel abierto: el usuario
(gobierno del Estado), el inversionista privado (Marhnos), la institución que financió la obra (Sanorte), y el responsable de crear el modelo financiero, estructurarlo jurídicamente y llevarlo a buen puerto
(Estrategia Financiera Profesional), todos ellos moderados por un
directivo de una de las agencias que calificó el crédito asociado a la
obra(Fitch Ratings).
La CAl pudo construirse gracias a un esquema innovador de proyecto de prestación de servicios (PP5), el cual destaca por su solidez
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y beneficios, ya que logró un menor costo de construcción respecto
del originalmente planteado y una reducción en el plazo del pago
del financiamiento asociado, entre otras ventajas.
Oaxaca fue el primer Estado enMéxico que implementó los PPS,
mediante los cuales se desarrollaron las ciudades administrativas "Benemérito de las Américas", en Tlalixtac de cabrera, y"General Porfirio Díaz,
Soldado de la Patria", en Reyes Mantecón (san Bartolo Coyotepec).
Eficiencia en la prestación de servicios para los ciudadanos
El panel para ponderar las ventajas de este esquema se llevó a
cabo en el marco de la 7a Cumbrede Infraestructura y Finanzas
subnacionales en México, de Latin Finance en Puerto vallar-
La rentabilidad resultó positiva en los análisis costo
beneficio; en el social, del 12.4%, mientras que el
financiero estableció que desarrollar la CAJ con PPS
otorgaba un mayor valor por dinero del 9% respecto
aun crédito bancario tradicional. Al final, el monto de
los PPS fue menor en 111 mdp, avalorpresente neto,
comparado con una obra pública con financiamiento
bancario, aseguró Emilio 8áez Magaña, director
general de Estrategia Financiera Profesional (EFP).
ta, Jalisco, donde el licenciado Carlos de la Cruz, tesorero del
Estado de Oaxaca, afirmó que uno de los objetivos del proyecto
era acelerar el programa de modernización gubernamental, mejorando la eficiencia administrativa y optimizando elgasto público,
el cual se cumplió.
En los nuevos inmuebles, se reubicaron a 13,409 trabajadores del
gobierno, que antes estaban dispersos en 83 edificios rentados, con
un costo de 30.4 millones de pesos (mdp). Ente los resultados, De
la Cruz destacó que se alcanzó la modernización en edificios, que
calificó como de primer nivel, logrando un mejor desempeño en las
dependencias y entidades, lascuales realizan sus actividades de
manera más eficiente, tanto en la prestación de servicios a los habitantes del Estado -al tener acceso a diversos trámites en un solo
lugar-, como en la coordinación entre las mismas, cuya comunicación es ahora más efectiva.
Añadió que el tiempo que anteriormente los servidores públicos
perdían en trasladarse de una dependencia a otra, ahora lo invierten en trabajarpara la ciudadania, lo que redunda en productividad
y atención de calidad.
También, se logró la desconcentración del Centro Histórico para
destinarlo a la actividad cultural, artesanal y turistica, principal
vocación de la capital oaxaqueña.
esos dos primeros PPS estatales-, Emilio Báez Magaña, destacó que
primero se tuvieron que desarrollar dos análisis costo beneficio:
el social y, de manera...
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