Implementacion del T.P.M

INTRODUCCIÓN
(TPM por sus siglas en inglés), es un concepto nuevo en cuanto al envolvimiento del personal productivo en el mantenimiento de plantas y equipos. La meta del TPM es incrementar notablemente la productividad y al mismo tiempo levantar la moral de los trabajadores y su satisfacción por el trabajo realizado. El sistema del TPM nos recuerda el concepto tan popular de TQM"Manufactura de Calidad Total" que surgió en los 70's y se ha mantenido tan popular en el mundo industrial. Se emplean muchas herramientas en común, como la delegación de funciones y responsabilidades cada vez más altas en los trabajadores, la comparación competitiva, asi como la documentación de los procesos para su mejoramiento y optimización. Este texto describe al TPM en detalle y valora sus debilidades ycualidades como filosofía de mantenimiento y discute sus procedimientos de implementación.
Se presentan también algunos ejemplos de implementación exitosa.
1. TEMA DE INVESTIGACIÓN:
Mantenimiento Industrial
2. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN:
Propuesta para la implementación del Mantenimiento Total Productivo (TPM) en la Industria de Bocines GMB Ltda.
3. JUSTIFICACIÓN
Esta investigación esimportante para la empresa porque no existe un tipo de mantenimiento específico, y se pretende que la empresa adquiera un Programa de Mantenimiento que ayude en el área de Producción y organización de la planta mediante el mantenimiento total productivo (TPM).
4. PROBLEMA
Al no existir un programa de Mantenimiento Total Productivo en la Industria GMB Ltda, se ocasionará dentro de ella ineficiencia enel proceso de producción en cuanto a incumplimiento de pedidos, paros en el Proceso y porqué no un incremento en el Costo de la Producción, así como también desinterés por parte de quienes hacen posible el proceso productivo de bocines en la Industria.
Ver Anexos # 1 y # 2
5. HIPÓTESIS
¿Será que al realizar la Propuesta para el Manual con el Programa de Mantenimiento Total Productivo en laIndustria GMB Ltda, se solucionarán los paros en la producción, se ampliarán los pedidos y se creará un programa de liderazgo y capacitación a los empleados?
6. OBJETIVO GENERAL
Proponer un sistema de Mantenimiento Total Productivo (TPM) en la Industria de Bocines GMB Ltda.
7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Visitar la Industria de Bocines GMB Ltda.
2. Determinar el Tipo de mantenimiento utilizado en laIndustria de Bocines GMB Ltda..
3. Revisar las maquinas de la Industria de Bocines GMB Ltda.
4. Detectar las fallas existentes en el mantenimiento implementado en la Industria de Bocines GMB Ltda.
5. Sugerir el TPM (Mantenimiento Total Productivo) como solución a las fallas presentadas en la Industria de Bocines GMB Ltda.
6. Proponer un Manual de Mantenimiento para la Industria de Bocines GMBLtda.
7. Presentar la propuesta para la posible aplicación
8. MARCO TEÓRICO
INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO T.P.M.

8.1 DEFINICIÓN
Podríamos definir Mantenimiento Total Productivo T.P.M. como un SISTEMA de GERENCIA de Mantenimiento, que busca la mejora CONTINUA de la Maquinaria y el logro del 100% de EFICIENCIA del proceso - de PRODUCCIÓN, involucrando a todo el PERSONAL de laEmpresa.
8.2 ESTRATEGIAS
Para alcanzar tan ambiciosas metas se implementa un programa general, que se divide en programas paso a paso, con tareas específicas, desarrolladas con pequeños grupos, de acuerdo a técnicas desarrolladas primero por la Industria Japonesa en los años 80 y luego adaptadas por la Industria Norte Americana y difundida a otros países.
Estos programas paso a paso son lossiguientes:
8.2.1 programa de mantenimiento autónomo: Enfocado en el mejoramiento del equipo, tomándolo desde el estado de deterioro en que se encuentre, para ir mejorándolo lenta pero ininterrumpidamente, hasta dejarlo .como nuevo y juego mejorado en su diseño y automatización. El equipo se limpia lentamente para ir buscando defectos y para entrenarse en el conocimiento del equipo y de técnicas...