IMPLEMENTAR MEJORAS EN LA DISTRIBUCIÓN DE ALMACÉN Y ZONA DE CARGA DE EMPRESA DE CALZADO EN LEÓN, GUANAJUATO






INGENIERÍA INDUSTRIAL
7 A

TALLER DE INVESTIGACIÓN



Josué Lozano Luna


“IMPLEMENTAR MEJORAS EN LA DISTRIBUCIÓN DE ALMACÉN Y ZONA DE CARGA DE EMPRESA DE CALZADO EN LEÓN, GUANAJUATO”

PROFESOR:

MCA. Lilia García Azpeitia



Fecha de entrega: 23/05/2014
ÍNDICE












1.-INTRODUCCIÓN:
En las empresas decalzado, se ha observado que existe una mala distribución en almacén de producto terminado, y en las zonas de carga para traslado del producto, debido a distintos factores, entre ellos; el equipo no es el adecuado, personal no capacitado, los espacios de almacén son insuficientes, etc., que impiden que el producto se pueda localizar de la manera más eficaz cuando se requiere surtir algún pedido, loque esto provoca que el producto no llegue a tiempo a su destino final.
Todo esto ocasiona serios problemas con el cliente, y directamente con la imagen corporativa, puesto que el retraso de pedidos afecta las futuras relaciones con el cliente, así como la imagen de la empresa ante las demás corporaciones.
Otro factor que puede surgir ante esta problemática, puede ser el aumento en los accidenteslaborales, que surgen a causa de la mala distribución del almacén, ya que el producto no se encuentra ubicado correctamente, y provoca confusiones con los trabajadores para localizarlo.
Para comprender mejor la problemática, es necesario realizar un análisis de distribución para corroborar las causas que impiden que el producto sea localizado fácilmente, y que llegue a tiempo a su destino final,y efectuar un análisis si el equipo de traslado y maquinaria es el adecuado.
También se requiere comprobar si existen las normas y señalamientos necesarios en la empresa para trasladar el producto de un lugar a otro, de una manera segura, y si el personal se encuentra capacitado para operar el equipo.
Para llevar a cabo mejoras en la distribución de empresas de calzado, se analizara cuálesfactores influyen directamente al desarrollo del proceso de logística, y se comparará el procedimiento actual con el esperado para comprobar el rendimiento de las mejoras.








2.- MARCO TEÓRICO

Todos los almacenes, las bodegas y los centros de distribución son un factor clave de éxito para la gestión efectiva de la cadena de abastecimiento y distribución de la organización, que creceen relación de las ventas, sin embargo durante el tiempo no han sido valoradas por las altas gerencias de las organizaciones modernas, aun con las vasta oportunidades de mejoramiento en sus procesos de almacenamiento y de dimensionamiento del impacto en la operación logística de los centros. Todo esto ocasiona la no aplicación de las mejores prácticas en las actividades como son los procesos derecibo, almacenamiento, separación, alistamiento y despacho de mercancías, y que de conocerse y aplicarse en forma progresiva y efectiva contribuiría en la generación de valor a la operación logística de la empresa mediante la aplicación efectiva de las técnicas, metodología, herramientas y desarrollos tecnológicos con el fin de convertir la logística del centro de distribución en una ventajacompetitiva para las empresas modernas y configurar un desempeño eficiente y efectivo para el aumento del nivel de servicio para los clientes internos y externos (Mora García, 2000).
La Distribución de un almacén es el proceso utilizado para determinar la mejor ubicación física de los factores disponibles, tales como maquinaria, equipos, equipos auxiliares, muebles, herramientas y espacios necesariospara fabricar un producto, aprovechando la capacidad de los recursos disponibles (Garavito, 1981).
Uno de los miles de problemas de las industrias en desarrollo, que se presentan cada año, son los sistemas de almacenamiento.
La necesidad de contar con espacio horizontal y vertical se limita con el crecimiento de la producción y las diversidades de productos que se almacenan y manipulan. Por...