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INDÍCE















INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALINA CRUZ
LA MISIÓN VA MÁS ALLA DE NUESTRAS COSTAS
TITULO.
DIGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL SEXTO SEMESTRE GRUPO D1 DE LA CARRERA DE INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
INTEGRANTES:
ANAHI LAGUNAZ ENRIQUEZ
NAYELY LÓPEZ MARTÍNEZ
NEFTALÍ LÓPEZ GARCIA
ALEXSEIDA IZTEL MARTÍNEZ FLORES


SALINA CRUZ OAXACA A 4 DEMARZO DEL 2014


INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ.
NOMBRE DEL TRABAJO:
DIGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL VI SEMESTRE GRUPO D1 DE LA CARRERA DE INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
NOMBRE DE LOS AUTORES:
ANAHI LAGUNAZ ENRIQUEZ
NEFTALÍ LÓPEZ GARCIA
NAYELY LÓPEZ MARTÍNEZ
ALEXSEIDA IZTEL MARTÍNEZ FLORES
GRADO: VI GRUPO: D1CARRERA.:
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ASIGNATURA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROFESOR:
LIC.ROSA ELENA ESPINDOLA LÓPEZ
SALINA CRUZ OAXACA A 4 DE MARZO DEL 2014 

INTRODUCCIÓN.

Dentro del presente trabajo describiremos agrandes rasgos el concepto de un Clima Organizacional, las características así como también sus funciones y pasos para realizar un Diagnóstico de Clima Organizacional.Realizaremos múltiples actividades para conocer el Clima laboral de nuestro grupo en base a un cuestionario que incluye 5 apartados donde cada apartado consta de un aproximado de 5 preguntas en cinco sesiones con sus respectivas escalas de calificaciones y una vez realizada el cuestionario se analizarán las respectivas preguntas mediante un conjunto de graficas que describirán el comportamiento delgrupo y en base a esos resultados se plasmaran un conjunto de propuestas de solución para mejorar el Clima Organizacional de nuestro grupo y lograr así el objetivo que se plasmara a continuación.











OBJETIVO.
Identificar los factores que influyen en el Clima Organizacional de nuestro grupo, y conocer cómo se encuentra el estado actual del mismo, y en base a los resultadosobtenidos, si es un mal Clima Organizacional le daremos una solución mediante una serie de actividades. O en su caso si se encuentra de manera eficiente solo se aran algunas modificaciones para lograr la máxima efectividad dentro del salón de clases..

















El Diagnóstico Organizacional
1.1 ¿Qué es el Diagnóstico Organizacional?

El Diagnóstico es una actividadvivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.

Las bases del Diagnóstico Organizacional, deben someterse a exámenes periódicos para identificar posiblesproblemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones, Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la planeaciónoperativa.

El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejarla empresa
1.2 Funcionamiento Del Diagnóstico en el Clima  Organizacional

Una de las ideas fundamentales en que se basa el Diagnóstico Organizacional es que en una organización es frecuente quesus integrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un proceso de síntesis (diagnóstico) para identificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia).Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional que son importantes tanto para determinar la problemática como para dar soluciones:
•La situación de la...