IMPORTACION

LUIS FRANCISCO WU MILLA

Domicilio: Av. De Los Constructores 418 – Dpto 302 – La Molina
Teléfono: 349 8485 – Celular: 9450 88872
E-mail: lwumilla@gmail.com
Lugar y Fecha de Nacimiento: Lima, 15-Ago-1962
DNI: 06436266

RESUMEN

Veinticuatro años de experiencia en cargos administrativos de confianza, en el área de Administración General y Control Interno. Experiencia en organización,planificación, y dirección de empresas. Gran capacidad de análisis, dirección y trabajo en equipo.

FUNCIONES COMUNES EN MI EXPERIENCIA LABORAL

Facturación y cobranzas.
Cotizaciones, comparación de precios y formas de pago – mejor postor.
Recepción y Control de Pedidos - Mercaderías.
Control de Stocks (Puntos máximos y mínimos)
Control de Cuentas por Pagar: Pago a proveedores.Control de ingresos y egresos. Flujo de Caja.
Control de Transferencias Electrónicas a través de la Banca por Internet.
Control Bancos, Moneda nacional y Moneda extranjera, Conciliación Bancaria.
Control de Valores Librados en Custodia o Cartera, Letras por Pagar y Cheques Diferidos
Manejo de Fondo Fijo, Control de Gastos.
Control y liquidación del IGV Compras y Ventas en coordinación conContabilidad.
Atención al Cliente y Evaluación de líneas de crédito
Liquidación de sueldos y control de horarios.

EXPERIENCIA LABORAL

DIROSE SAC - MECAINNOVA Oct 2010 – Jul 2013
Empresa Agroindustrial – Exportadora de Páprika Molida

Administración y Control de los Proyectos de Innovación de DIROSE SAC con el FINCyT
Compra de bienes, insumos y suministros del Proyecto de acuerdo a laLey de Contrataciones del Estado.
Emisión de Solicitudes de Cotización, recepción de cotizaciones, redacción de Actas de Buena pro, Órdenes de Compra, etc.
Coordinación de emisión de informes de los ingenieros a cargo del contrato de Innovación.
Emisión del informe financiero del Proyecto.
Coordinación de la emisión del informe técnico del Proyecto.

Asistente Administrativo de DIROSE SAC yMECAINNOVA SAC
Control de Cajas.
Control de Compra de Mercadería.
Requerimiento de pedidos de las diferentes áreas.
Cotizaciones de insumos, bienes y servicios.
Cotizaciones al exterior de insumos, bienes y servicios.
Importaciones y Exportaciones.
Investigación de los clientes de nuestra competencia (exterior).
Herramientas Financieras: Factoring, Pre-embarques y Post-embarques.LOGRO: Compra de insumos y bienes, los cuales, por sus precios generaron significativos ahorros para la empresa.

LA ESTACION DE BARRANCO Feb 2009 – Oct 2010
Café Concert – Expectáculos en vivo – Galería de arte
Gerente Administrativo - Responsable de la Administración General
Revisar y coordinar novedades del día con Asistente de la Administración de día.
Coordinar con los artistas susfechas de presentación
Administración, supervisión y control de personal, caja, municipalidad
Proyección de eventos mensual de acuerdo al plan económico de La Estación
Control de alquileres de equipos
Planes de marketing que generen mayores ingresos a la empresa (canjes y auspicios)
Archivo de documentación semanal.
Llenado de informes específicos de La Estación, control general, liquidación,planilla sueldos semanal y mensual.

LOGRO: Llenado de cartelera y Contratos con artistas

COPERTEX INDUSTRIAL SAC Nov 2006 – Ene 2007
Empresa Textil
Tesorero, responsable de reportar los fondos de la empresa – Reporta a la Gerencia General

REMCO PERU Perú S.A. Ene 2003 – May 2005
Outsourcing de Ventas Inmobiliario

Jefe de Ventas - Reporta al Gerente General.
Responsable de laadministración de la fuerza de ventas teniendo a cargo 9 personas.
Seguimiento de las proformas emitidas por los vendedores
Seguimiento a los clientes potenciales
Control de la documentación para solicitud de Crédito Bancario
Coordinación con los Bancos para tramitación del Crédito
Coordinación y control del avance en el status del cliente
Reportes a la Gerencia sobre status de ventas...