IMPORTANCIA DE LA DIRECCI N EMPRESARIAL

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL 


Cualquier empresa necesita ser dirigida para ser posicionada en el éxito que requiere para su mejor funcionamiento y sobre todo para alcanzar o mantener el liderazgo por el cual se caracterice. Una empresa por muy grande o pequeña que sea si no tiene un plan de control será una empresa que flote sin rumbo alguno. La persona que se asigne para elcontrol, planeación, organización y dirección del rumbo que la empresa tomará, deberá ser una persona líder, sumamente capacitada, que sepa manejar equipos de trabajo y que los integre bien, para que juntos logren las metas, o mejor aún las superen. ¿Para qué se necesita la dirección empresarial?, ¿En qué beneficia? La respuesta a estas interrogantes se presenta en este ensayo. Desarrollo:
La direcciónconsiste en tomar decisiones para alcanzar determinados fines, la dirección puede ser Centralizada, las decisiones se toman en el máximo nivel y Descentralizada, adopta decisiones por delegación de distintos niveles. 
La dirección consiste en motivar a grupos laborales hacia los objetivos previamente planeados. La importancia de la dirección de las empresas tanto en México como en el mundo esguiar a la empresa con el trabajo de los empleados hacía el éxito de la compañía. Ejecutar los planes de acuerdo la estructura organizacional. Según Leonard J. Kazmiela dirección es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.



Direccion y gestión

¿Cuál es la Diferencia entre dirección y gestión?

¿Es solo una diferencia semántica ladirección y la gestión empresarial? Si.. y no.. Wikipedia nos dice: "La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; estebeneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización " Es decir: la administración comprende cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control.

Gestión es sinónimo de dirección, consiste en lograr que las personas realicen sus tareas para alcanzar el objetivo de la organización. Esto se logra a través de la motivación y elliderazgo. De tal manera que podemos decir que si son lo mismo, la Dirección parece una función fría,f uncional, racional.. La palabra Gestión, introduce la necesidad de entender que la administración es más un arte que una ciencia exacta de tal manera que al hablar de Gestión podremos entenderlo como Dirigir +” liderear”... La alta dirección representa lo más alto de la pirámide jerarquica de ladireccion (alta-media-baja direccion). Es la encargada de fijar los objetivos de la empresa, planes a largo plazo, establecer los controles, realizar directivas a los niveles de direccion siguientes, en especial a la gerencia media.
El proceso motivacional

Una necesidad no satisfecha es el punto inicial en el proceso de la motivación. La deficiencia de algo dentro del individuo es el primereslabón en la cadena de sucesos que dirigen la conducta; la necesidad insatisfecha produce tensión (física y psicológica) dentro del individuo, llevándolo a adoptar algún tipo de conducta para satisfacer la necesidad y, por consiguiente disminuir la tensión. Este proceso se dirige hacia el objetivo; el logro de éste satisface la necesidad y con esto finaliza el proceso de la motivación.
Sin embargo,cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes:
Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente). Agresividad (física, verbal, etc.)
Reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio, problemas circulatorios y digestivos etc.)...