trabajo final GESTION ESTRATEGICA UNJFSC

GERENCIA ESTRATÉGICA
TRABAJO FINAL

EMPRESAS
El profesor asignará a cada grupo una empresa para su análisis.

Sector Comercial Hiraoka, Yichang, Química Suiza, Ferreyros, Pinturas Anypsa
SectorTextil Topy Top, Creditex
Sector Industrial: Cementos Lima, Aceros Arequipa, Siderperu
Sector Consumo Masivo: Alicorp, Nestlé, Kimberly Clark, Procter & Gamble, Unique
Sector Automotriz: NissanMaquinarias, Gildemeister
Servicios Logísticos: Ransa Comercial, DHL
Pesquería: TASA, HAYDUK
Hotelería y Turismo Marriot, Sheraton, Libertador
Cines UVK, Cineplanet, Cinemark
AerolíneasTACA, LAN
Servicios Financieros AFP Integra, AFP Horizonte, Banco Azteca

REQUERIMIENTO

Analizar la empresa que el profesor asigne a cada grupo y desarrollar los aspectos que ha continuación sedetallan:

AREAS
REQUERIMIENTO
1. RESUMEN EJECUTIVO
Este documento debe presentar los aspectos más relevantes del trabajo y brindar al lector un panorama global del contenido del trabajo. (Se elabora alfinal del trabajo)
2. MARCO ESTRATÉGICO

Misión y Visión de la Empresa
Análisis (es adecuada? qué le falta ó sobra)
Propuesta de Misión y Visión que Ud. considere de acuerdo con el análisiselaborado.
3. ANALISIS SITUACIONAL

MONITOREO AMBIENTAL EXTERNO
Análisis de las principales variables del entorno:
Económico (crecimiento del sector, cifras macro, inflación, tasa de cambio etc.),Político, Tecnológico, Social y cualquier otro aspecto RELEVANTE para su sector y cómo afecta y se relaciona con la empresa.
ANÁLISIS DEL SECTOR Porter
Competidores del sector
Competidores potencialesSustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
CONCLUSION SOBRE EL SECTOR
4. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

Matriz FODA cruzada
Matriz Estratégica
Matriz BCG(productos y/o unidades de negocio justificando el porqué de la ubicación.
5. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
Genéricas de Porter (Propuesta por USTED)
Competitivas (Propuesta por USTED)
6. ESTRUCTURA ORGÁNICA...