Importancia de la productividad


Bibliografía:
Chapman, S. (2006) Planificación y control de la producción. (1a ed.). México: Pearson.
Heizer, J. y Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones (7a ed.). México:Pearson.
Riggs, J. L. (2012). Sistemas de producción: planeación, análisis y control (3a ed.). México: Limusa.

OBJETIVO:
Analizar ejercicios sobre la productividad y poner en práctica conceptosaprendidos en el curso con la finalidad de comprender de una mejor manera el propósito y la aplicación del concepto de productividad en las organizaciones.
PROCEDIMIENTO:
1. Revisar teoría de tema 3 delcurso.
2. Analizar y comprender los ejemplos descritos en la tarea 1.
3. Resolver los ejercicios.
4. Obtener resultados en base a la información que se brinda.
5. Exponer las conclusiones finales delejercicio en base a lo aprendido.



DESARROLLO:
1. Resuelve  los siguientes ejemplos y realiza un análisis de cada uno de ellos:

La elaboración de un producto comienza en el departamento de produccióny termina en el de ensamble. El año anterior se procesaron 20,000 unidades en los dos departamentos y este año 22,080. Las horas estándar de mano de obra por unidad en producción y ensamble son 0.47 y0.5, respectivamente. El año anterior las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricación y 9,920 en ensamble; este año fueron 10,064 y 10,820, respectivamente.
1. ¿Cuáles son los índices deproductividad parcial de cada departamento?
Índice de productividad de factores para Fabricación:
Año Base: Año Actual Productividad Total
[(20,000/9,460)] [(20,000/9,920)] 1.03
2.11 2.02Índice de productividad de factores para Ensamble:
Año Base: Año Actual Productividad Total
[(22,080/10,064)] [(22,080/10,820)] 1.06
2.19 2.04
El incremento de productividad para el año base oanterior nos refleja que fue de 11% para fabricación y 2% para el área de ensamble. Así mismo para el año actual los valores de productividad se encuentran en 19% y 4% para fabricación y ensamble...