Impuestos vigentes
Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2016
Aguas de Puerto Cortés S.A
Empresa de Agua y Saneamiento
Situación en el año 1994
*
*
*
*
*
*
Sin suministro de agua potable
Cobertura alcantarillado sanitario 5%
Baja recaudación cobro serviciosPoca calidad agua de consumo humano
Alta incidencia de enfermedades infecciosas
Sin perspectivas de mejora en servicios
Estrategia de
desarrollo municipal
•
•
•
•
Plan maestro
Reformaadministrativa
Mejor prestación
servicios públicos
Sostenibilidad proceso
Aspectos a Conciliar
•
•
•
Crecimiento fisico y económico
Equidad Social
Sustentabilidad ambiental
Programa de Reforma
INVERSIÓN
•Construcción obras civiles
para mejora prestación
servicios
• Fortalecimiento gestión
ambiental municipio
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
• Reducción del gasto
• Creación empresas capital
mixto
•Concesión servicios públicos
• Entes reguladores
PARTICIPACION CIUDADANA
Mejora en prestación
de Servicios Públicos
• Reducción del gasto
• Participación ciudadana
• Incremento de inversión Fortalecimiento Institucional
Crea un modelo sostenible del desarrollo de la
infraestructura y de la prestación de los servicios
públicos de agua y saneamiento, brindando un
servicio de alta calidad
• Empresaprestadora servicio
• Fortalecimiento de la gestión ambiental
• Fondo FIDEICOMISO de agua y saneamiento
• Ente regulador
Desarrollo Institucional
Empresa Estatal
SANAA
Abril 1995
Empresa MunicipalDAMCO
Mayo 1995 - Noviembre 1999
Empresa Capital Mixto S.A.
AGUAS DE PUERTO CORTÉS
Accionistas: Municipalidad y Usuarios
Capital Accionario:
Aguas de Puerto Cortés S.A de C.V
NOMBRE DE SOCIOAFILIADOS
MUNICIPALIDAD PC
CAPITAL
ACCIONARIO
CANTIDAD
ACCIONES
PARTICIPACION
ACCIONARIA
L 95,000.00
950
21%
CACEENP
6,600
L 50,000.00
500
10.8%
COOMPOL
2,500
L 50,000.00
500
10.8%
COMIXVEM200
L 50,000.00
500
10.8%
1,700
L 50,000.00
500
10.8%
240
L 50,000.00
500
10.8%
52
L 10,000.00
100
2.0%
L 50,000.00
500
10.8%
L 57,500.00
575
12.2%
TOTAL L 462,500.00
4,625...
Empresa de Agua y Saneamiento
Situación en el año 1994
*
*
*
*
*
*
Sin suministro de agua potable
Cobertura alcantarillado sanitario 5%
Baja recaudación cobro serviciosPoca calidad agua de consumo humano
Alta incidencia de enfermedades infecciosas
Sin perspectivas de mejora en servicios
Estrategia de
desarrollo municipal
•
•
•
•
Plan maestro
Reformaadministrativa
Mejor prestación
servicios públicos
Sostenibilidad proceso
Aspectos a Conciliar
•
•
•
Crecimiento fisico y económico
Equidad Social
Sustentabilidad ambiental
Programa de Reforma
INVERSIÓN
•Construcción obras civiles
para mejora prestación
servicios
• Fortalecimiento gestión
ambiental municipio
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
• Reducción del gasto
• Creación empresas capital
mixto
•Concesión servicios públicos
• Entes reguladores
PARTICIPACION CIUDADANA
Mejora en prestación
de Servicios Públicos
• Reducción del gasto
• Participación ciudadana
• Incremento de inversión Fortalecimiento Institucional
Crea un modelo sostenible del desarrollo de la
infraestructura y de la prestación de los servicios
públicos de agua y saneamiento, brindando un
servicio de alta calidad
• Empresaprestadora servicio
• Fortalecimiento de la gestión ambiental
• Fondo FIDEICOMISO de agua y saneamiento
• Ente regulador
Desarrollo Institucional
Empresa Estatal
SANAA
Abril 1995
Empresa MunicipalDAMCO
Mayo 1995 - Noviembre 1999
Empresa Capital Mixto S.A.
AGUAS DE PUERTO CORTÉS
Accionistas: Municipalidad y Usuarios
Capital Accionario:
Aguas de Puerto Cortés S.A de C.V
NOMBRE DE SOCIOAFILIADOS
MUNICIPALIDAD PC
CAPITAL
ACCIONARIO
CANTIDAD
ACCIONES
PARTICIPACION
ACCIONARIA
L 95,000.00
950
21%
CACEENP
6,600
L 50,000.00
500
10.8%
COOMPOL
2,500
L 50,000.00
500
10.8%
COMIXVEM200
L 50,000.00
500
10.8%
1,700
L 50,000.00
500
10.8%
240
L 50,000.00
500
10.8%
52
L 10,000.00
100
2.0%
L 50,000.00
500
10.8%
L 57,500.00
575
12.2%
TOTAL L 462,500.00
4,625...
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