Inconvenientes en producción textil

Inconvenientes en Producción

Resumen Gerencial:

Dentro del análisis de resultados los principales problemas existentes en la fábrica son:
• Todo el personal, desconocimiento en el manual de funciones y de procedimientos, porque no permite reconocer la causa ni el responsable de problemas rápidamente cuando existen falencias, además se evidencia una falta de control en los diferentesdepartamentos al momento de entrega como recepción de productos e insumos.
• Bodega, el inventario real como en el sistema no son los mismos, y las descargas del inventario del sistema son realizadas por otras personas que no tienen nada que ver con bodega.
• Ventas, porque no entregan los pedidos a producción con un tiempo prudencial para la confección y eso genera urgencias.
• Producción, porqueexisten entregas urgentes de pedidos que se hacen confeccionar y esto hace que la planificación no se cumpla en un 100% y existan paras en producciones de productos para entregar pedidos urgentes.
• Compras, por no tener un stock mínimo de insumos surtidos en la bodega, para prever emergencias y los cuales hacen retrazar tiempos en producción por falta de materia prima para producción.
• Corte, yaque no hacen una revisión conciente en el tendido y cortado de la tela y eso genera fallas en el producto final terminado.
• Serigrafía, no existir zonas específicas para almacenamiento de material inflamable (pinturas), explosivo (tanques de gas licuado de 14 kg) y disolventes (thinner y gasolina); además los cortes para ser estampados, se colocan en superficies contaminadas de pinturas, lasmismas que pueden contaminar el producto final.
• Confección, existe un desorden operacional, por falta de estanterías, las cuales afectan a la producción en vista que los cortes y prendas confeccionadas se colocan en el suelo y por ende se ensucian.
• Control de calidad, no existe un seguimiento un seguimiento estadístico en control de producto con fallas terminado y además hay un desordenoperacional, ya que el personal no ordena las prendas con fallas.
• Seguridad industrial, personal hace caso omiso de los procedimientos básicos de seguridad industrial en el lugar de trabajo.

Inconvenientes en Producción

Los inconvenientes en producción están hechos de acuerdo a las actividades observadas desde el día 17 de agosto de 2009 hasta la fecha presente 21 de agosto de 2009, los mismosque se dividieron en grupos de prioridades: todo el personal, ventas, producción, compras, bodega, corte, diseño y serigrafía, confección, control de calidad y seguridad industrial.

Tabla de análisis del informe:
• Inconvenientes en producción.
• Soluciones recomendadas. Sol. Rec.
• Correctivos aplicados. Co. Apli.
• Correctivos por realizar. Co. X Real.

Todo el personal
2.- FUNCIONESSolicitar funciones a cada uno de responsables de ellos y de sus dependientes para actualizar
y posteriormente mantener una carpeta en cada departamento
13.- Vamos a trabajar con la teoría SOL
En nuestro puesto de trabajo
S Solamente lo que necesitamos
O Orden es lo que debe primar
L Limpieza debe ser la norma general

• El desconocimiento en el manual de procedimientos,porque no permite reconocer la causa ni el responsable de problemas.
• No existe un manual de funciones definido para los trabajadores y jefes de áreas.
• Desconocimiento de la distribución de puestos y actividades que realiza el trabajador.
• Personal, no saben como utilizar la información que se les ha entregado.
• Los empleados conocen empíricamente las funciones y procedimientos que aellos se les ha asignado.
• Sol. Rec. Entrega de manual de funciones y procedimientos a todo el personal.
• Manual de funciones se entregó al personal el día 18 de agosto de 2009.
• Se está revisando el manual de funciones y procedimientos por Gerencia para rectificar y entregar funciones.

• Falta de comunicación entre departamentos.
• Deficientes canales de comunicación.
• Sol. Rec....