Sistemas de Producción en Empresa Textil
Páginas: 5 (1149 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2014
TRABAJO FINAL DE SISTEMAS DE PRODUCCION
1. Objetivo
Buscar alternativas de solución aplicando técnicas de Justo a Tiempo a problemas identificados y cuantificados objetivamente.
2. Referencias de la Empresa Seleccionada
Se ha seleccionado la empresa del rubro textil, Hilandería de Algodón Peruano (HIALPESA). HIALPESA cuenta con todas las áreas de una empresa textil en tejidode punto, tiene Hilandería, Tejeduría, Tintorería, Corte, Confección y Acabados.
Hialpesa tiene mas de 25 años en el mercado, inicialmente su negocio solo era la venta de Hilado al mercado local, pero con el ingreso de hilado hindú y americano al mercado peruano tuvo que ampliar su negocio a la exportación de prendas de vestir.
Entre los productos que más exporta Hialpesa son lossiguientes:
Algunos de los clientes para los cuales fabrica Hialpesa son Náutica, Guess, EMS, TNF, Rare, etc. todos ellos americanos o europeos.
3. Descripción de la cadena de Suministros de Suministros de Hialpesa
Cliente Coloca Push Order (P.O.), que es el contrato comercial donde especifica la cantidad de prendas que necesita, colores y tallas. Además indica la fecha para lacual lo necesita y los máximos y mínimos a exportar.
Comercial genera números de pedidos con la información obtenida del cliente en las P.O. Esta información la coloca en el sistema.
Con la información de los pedidos Logística explosiona los materiales a comprar, básicamente los materiales a comprar son químicos y colorantes, fibra de algodón y avíos (etiquetas, han tag, etc.)
LaHilandería fabrica el hilado crudo necesario para la producción.
La Tejeduría procesa el hilado y lo trasforma en tela.
La Tintorería procesa la tela cruda y le da el color de acuerdo a lo solicitado por el cliente.
Corte procesa la tela teñida y la transforma en piezas cortadas.
Costura arma las piezas y la transforma en prendas terminadas.
Acabados le da la presentación final que solicitael cliente.
APT despacha las prendas encajadas al cliente.
4. Área seleccionada para ejecución del trabajo
El área seleccionada para la elaboración de trabajo final es el área de Acabados, que cuenta con 160 trabajadores y tiene una capacidad de procesamiento de 25000 prendas diarias.
La función principal del área de Acabados es exportar prendas con calidad conforme en la cantidadestablecida por el cliente en su P.O. En esta área es donde la prenda se inspecciona (para asegurarse que son de la calidad que el cliente solicita), se plancha, se dobla embolsa, embala y se pasa a APT para su posterior exportación.
La descripción de la secuencia de operaciones del área de acabados y el análisis de cada una de estas operaciones sobre el valor que agregan al proceso es loque describiremos a continuación:
5. Planteamiento de los problema
Dentro del análisis realizado a la secuencia de operaciones, tenemos los siguientes datos:
Ahora básicamente nos enfocaremos en la inspección de prendas, que es el lugar donde se inspeccionan las prendas y se determina si las prendas tienen una calidad conforme a la solicitada por elcliente, en este análisis tenemos los siguientes resultados:
Como se puede observar en el cuadro Desglose de la Producción, solo un 60% de la producción tiene calidad conforme, el 40% restante tiene una calidad no conforme. De igual forma observamos que las prendas para desmanchar, composturas y zurcidos que suman 37% necesitan un reproceso adicional para que puedan ser prendas concalidad conforme.
Para poder procesar las 25000 prendas diarias con calidad conforme se necesita la siguiente cantidad de personas:
La alta carga de reprocesos hace que se necesita una gran cantidad de personal para resolverlos.
Para tener una idea gráfica de los recorridos que hace las prendas mostramos a continuación el layout del área de acabados:
LAYOUT DEL AREA DE ACABADOS...
1. Objetivo
Buscar alternativas de solución aplicando técnicas de Justo a Tiempo a problemas identificados y cuantificados objetivamente.
2. Referencias de la Empresa Seleccionada
Se ha seleccionado la empresa del rubro textil, Hilandería de Algodón Peruano (HIALPESA). HIALPESA cuenta con todas las áreas de una empresa textil en tejidode punto, tiene Hilandería, Tejeduría, Tintorería, Corte, Confección y Acabados.
Hialpesa tiene mas de 25 años en el mercado, inicialmente su negocio solo era la venta de Hilado al mercado local, pero con el ingreso de hilado hindú y americano al mercado peruano tuvo que ampliar su negocio a la exportación de prendas de vestir.
Entre los productos que más exporta Hialpesa son lossiguientes:
Algunos de los clientes para los cuales fabrica Hialpesa son Náutica, Guess, EMS, TNF, Rare, etc. todos ellos americanos o europeos.
3. Descripción de la cadena de Suministros de Suministros de Hialpesa
Cliente Coloca Push Order (P.O.), que es el contrato comercial donde especifica la cantidad de prendas que necesita, colores y tallas. Además indica la fecha para lacual lo necesita y los máximos y mínimos a exportar.
Comercial genera números de pedidos con la información obtenida del cliente en las P.O. Esta información la coloca en el sistema.
Con la información de los pedidos Logística explosiona los materiales a comprar, básicamente los materiales a comprar son químicos y colorantes, fibra de algodón y avíos (etiquetas, han tag, etc.)
LaHilandería fabrica el hilado crudo necesario para la producción.
La Tejeduría procesa el hilado y lo trasforma en tela.
La Tintorería procesa la tela cruda y le da el color de acuerdo a lo solicitado por el cliente.
Corte procesa la tela teñida y la transforma en piezas cortadas.
Costura arma las piezas y la transforma en prendas terminadas.
Acabados le da la presentación final que solicitael cliente.
APT despacha las prendas encajadas al cliente.
4. Área seleccionada para ejecución del trabajo
El área seleccionada para la elaboración de trabajo final es el área de Acabados, que cuenta con 160 trabajadores y tiene una capacidad de procesamiento de 25000 prendas diarias.
La función principal del área de Acabados es exportar prendas con calidad conforme en la cantidadestablecida por el cliente en su P.O. En esta área es donde la prenda se inspecciona (para asegurarse que son de la calidad que el cliente solicita), se plancha, se dobla embolsa, embala y se pasa a APT para su posterior exportación.
La descripción de la secuencia de operaciones del área de acabados y el análisis de cada una de estas operaciones sobre el valor que agregan al proceso es loque describiremos a continuación:
5. Planteamiento de los problema
Dentro del análisis realizado a la secuencia de operaciones, tenemos los siguientes datos:
Ahora básicamente nos enfocaremos en la inspección de prendas, que es el lugar donde se inspeccionan las prendas y se determina si las prendas tienen una calidad conforme a la solicitada por elcliente, en este análisis tenemos los siguientes resultados:
Como se puede observar en el cuadro Desglose de la Producción, solo un 60% de la producción tiene calidad conforme, el 40% restante tiene una calidad no conforme. De igual forma observamos que las prendas para desmanchar, composturas y zurcidos que suman 37% necesitan un reproceso adicional para que puedan ser prendas concalidad conforme.
Para poder procesar las 25000 prendas diarias con calidad conforme se necesita la siguiente cantidad de personas:
La alta carga de reprocesos hace que se necesita una gran cantidad de personal para resolverlos.
Para tener una idea gráfica de los recorridos que hace las prendas mostramos a continuación el layout del área de acabados:
LAYOUT DEL AREA DE ACABADOS...
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