Indicadores De Liquidez

INDICADORES DE LIQUIDEZ
RAZON CORRIENTE: ACTIVO CORREINTE / PASIVO CORRIENTE
2007: 1.324.842 / 1.119.740 = 1.1831
2008: 1.684.638 / 1.358.622 = 1.2399
Interpretación: Para el año 2007 el grupo nacional de chocolates por cada peso de obligación vigente contaba con $1,18 pesos para respaldarla, es decir que del cien x ciento de sus ingresos, el 84.52% son para pago de susobligaciones y tan solo el 15,48% le quedaban disponibles.  Con respecto al año 2008 podemos decir que su liquidez aumento, ya antes destinaba el 84,52% del total sus ingresos para cubrir sus obligaciones, en cambio ahora solo destina 80,65% para el respaldo de las mismas.
CAPITAL DE TRABAJO: ACTIVO CORREINTE – PASIVO CORRIENTE
2007: 1.324.842 – 1.119.740 = 205.102
2008: 1.684.633 – 1.358.622 =326.001
Interpretación: Una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones corrientes, le quedaran $205.102 millones de pesos para atender las obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad económica. Podemos observar que para el año 2008 dicho capital de trabajo aumento en $120.899  millones de pesos lo cual puede ser consecuencia de la plan de inversiones ejecutado por lacompañía.
PRUEBA ACIDA: ACTIVO CORRIENTE – INVENTARIOS / PASIVO CORRIENTE
2007: 1.324.842 - 434.839 / 1.119.740 = 0.7948
2008: 1.684.633 - 528.465 / 1.358622 = 0.8509
Interpretación: Podemos observar si la empresa tuviera la necesidad de atender todas sus obligaciones corrientes sin necesidad de liquidar y vender sus inventarios, en el año 2007 la empresa no alcanzaría aatender sus obligaciones y tendría que liquidar parte de sus inventarios para poder cumplir;  en cambio en el año 2008 esta indicador aumento pero no lo suficiente para poder atender el total de sus obligaciones corrientes sin necesidad de vender sus inventarios.  La empresa depende directamente de la venta de sus inventarios para poder atender sus obligaciones corrientes.

INDICADORES ACTIVIDADNUMERO DE DIAS CARTERA A MANO: CXC BRUTAS*360/VENTAS NETAS
2007: 426.683 * 360 / 3.449.517 = 44.52 DIAS
2008: 656.631 * 360 / 4.009.727 = 58.95 DIAS
Interpretación: El plazo promedio concedido a los clientes para que realicen el pago de los pedidos es aproximadamente de 45 días en el año 2007 y de 59 días  para el año 2008, este se puede ser conciencia de una política establecida porla empresa para captar nuevos clientes, fidelizarlos o incrementar las ventas . Podemos concluir que plazos de hasta 2 meses razonables para qué la empresa recupere su cartera.
ROTACION DE CARTERA: 360/No DE DIAS CARTERA A MANO
2007: 360 / 44.52 = 8.08 VECES
2008: 360 / 58.95 = 6.10 VECES
Interpretación: El grupo nacional de chocolates, que para el año 2007 convirtió los $426.683millones en efectivo 8,08 veces en el año es decir que en promedio tardo 45 en rotar su cartera, en cambio en para el año 2008 este proceso fue mas lento, debido a que tan solo roto su cartera 6,10 veces es decir que se demoro aproximadamente 59 convirtiendo en efectivo su cartera.
NUMERO DE DIAS INVENTARIO A MANO: VALOR DEL INVENTARIO * 360 / COSTO DE MERCANCIA VENDIDA
2007: 434.839 * 360 /2.035.308 = 76.91DIAS
2008: 656.634 * 360 / 2.384.094 = 99.15 DIAS
Interpretación: podemos observar que el grupo nacional de chocolates, que para poder atender la demanda de sus productos necesito almacenar sus inventarios durante 76 para el 2007 y 99 para el 2008. Podemos concluir que hubo un incremento en el numero de días de almacenaje lo cual puede resultar perjudicial para la empresaya que le implica asumir mas costos.
ROTACION DE INVENTARIOS: 360*No DE DIAS DE INVENTARIO A MANO
2007: 360 / 76.91 = 4.68 VECES
2008: 360 / 99.15 = 3.63 VECES
Interpretación: La empresa convirtió el total de sus inventarios en efectivo o en cuentas por cobrar 4,68 veces para el año 2007 y 3,63 veces para el 2008. Es pudo ser orinando al aumento de las ventas.
CICLO OPERACIONAL: No...