Indicadores de mantenimiento

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UNIDAD DE POSTGRADO
FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENE MORENO DIPLOMADO EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

MODULO II MODULO II GESTION INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO GESTION INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO
PARTE IV

Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
Abril del 2010

4.- INDICADORES DE 4.- INDICADORES DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO

INDICADORES DEMANTENIMIENTO
LOS 5 INDICADORES DE CLASE MUNDIAL (WORLD CLASS)

Para ítems que son reparados después de la ocurrencia de una falla

Para ítems que son sustituídos después de la ocurrencia de una falla

INDICADORES DE MANTENIMIENTO
LOS 5 INDICADORES DE CLASE MUNDIAL (WORLD CLASS)

TMEF, TMPR y TMPF

INDICADORES DE MANTENIMIENTO
OTROS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
EFICIENCIA DEL DESEMPEÑO DEACTIVOS
DISPONIBILIDAD Hrs Totales de Mtto DISP = Hrs del periodo –periodo Hrs del Hrs netas de operación DISP = Hrs netas de Operación + Hrs Totales de Mtto

PARA ACTIVOS DE OPERACIÓN CONTINUA CONFIABILIDAD CONF = Hrs del periodo – Hrs Mtto Correctivo Hrs del periodo TMEF CONF = TMEF + TMPR. =

PARA ACTIVOS DE OPERACIÓN IRREGULAR

Hrs netas de operación Hrs netas de Operación + Hrs MttoCorrectivo

PARA ACTIVOS DE OPERACIÓN CONTINUA

También conocido como Disponibilidad Operacional

PARA ACTIVOS DE OPERACIÓN IRREGULAR

R(t) = 1- F(t) ; F(t) = f(t) dt
Función de Confiabilidad

Donde t = TEF (Tiempo Entre Fallas)

h(t)= f(t) / R(t)
Función de Frecuencia de fallas, fallas / tiempo

MANTENIBILIDAD “Probabilidad de que un elemento sea recuperado a una condiciónespecificada, a lo largo de un período dado del tiempo empleado en el mantenimiento, cuando éste se realiza de acuerdo con los procedimientos y recursos prescritos”

M(t) =  f(t) dt

Donde t = TPR (Tiempos de Reparaciones)

INDICADORES DE MANTENIMIENTO
OTROS INDICADORES DE MANTENIMIENTO
EFICIENCIA DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO

CUMPLIMIENTO A PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO

% CUMPLIMIENTO =Trabajos Programados Ejecutados en el Periodo X 100% Total Trabajos Programados para el Periodo

TRABAJOS NO PROGRAMADO

% NO PROGRAMADOS =

Trabajos No Programados Ejecutados en el Periodo X 100% Total Trabajos Ejecutados en el Periodo

5.- PLANIFICACIÓN Y 5.- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO

PLANIF. Y PROG. DEL MANTENIMIENTO
LA IMPORTANCIADEL CMMS (GMAO) – GESTION DE MANTENIMIENTO ASISTIDA POR COMPUTADOR

Una buena gestión de mantenimiento bien podría llevarse adelante utilizando simplemente lápiz y papel

Tecnología (Sistemas de Información) GESTION AUTOMATIZADA DEL MANTENIMIENTO

Decisiones Humanas

No importa cuan complejo o moderno sea un sistema informático, si no existen políticas de mantenimiento definidas parallevar a cabo una gestión óptima de mantenimiento, sin lugar a dudas los resultados serán catastróficos Es muy común el pensamiento de que un CMMS (GMAO) solucionará todos los problemas del mantenimiento por sí solo (haciendo un “click”) En realidad la Gestión Automatizada del Mantenimiento no es mas que utilizar una herramienta informática para facilitar la aplicación de estrategias de mantenimientodefinidas por el personal involucrado en la gestión

PLANIF. Y PROG. DEL MANTENIMIENTO
COMO SELECCIONAR EL SOFTWARE ADECUADO PARA LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?

La siguiente pregunta será: depende que es lo que buscamos con el Software? Sin embargo la decisión para elegir un determinado software deberá surgir de un comité conformado para este fin el cual deberá estar conformado por personalde Mantenimiento, Operaciones, Inventarios, Finanzas, Tecnología Informática y Otros departamentos que se considere necesario. La presencia de un consultor externo podría ser de mucha utilidad. El comité seleccionará un conjunto de parámetros que serán evaluados en cada propuesta que sea presentada. Estos parámetros estarán basados en las actuales políticas de mantenimiento y las proyectadas a...
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