Indicadores Económicos

TALLER PUNTO DE EQUILIBRIO
EMPRESA MULTIHOGAR SA
DATOS
Precio de venta unitario
Costo variable unitario
Costos fijos de producción (Mensuales)
Gastos fijos de administración y ventas
Ventas presupuestadas por mes (Unidades)
Capacidad de producción (Unidades)

250,000.00
160,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
400
600
COSTOS FIJOS DE PRODUCCIÓN

Depreciación de los equipos
Costosasignados del depto de servicios

3,000,000.00
4,000,000.00
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS

Gastos corporativos asignados

5,000,000.00

1. Preparar un estado de resultados por costeo variable
ESTADO DE RESULTADOS POR COSTO VARIABLE
Mes 1
100,000,000.00
64,000,000.00
36,000,000.00

Ventas
Costo de ventas
Margen de contribución
Menos:
Costos fijos de producciónDepreciación de los equipos
Costo asignados del dpto servicios
Demás CF de producción
Total CF de Producción

3,000,000.00
4,000,000.00
13,000,000.00
20,000,000.00

Gastos fijos de Administración y Ventas
Gastos corporativos asignados
Demás GF de Administración y Ventas
Total GF de Administración y Ventas

5,000,000.00
10,000,000.00
15,000,000.00

Utilidad Operativa

1,000,000.002. Calcular el punto de equilibrio y margen de seguridad
PUNTO DE EQUILIBRIO
Margen de contribución unitario(MCU)= PVU - CVU
Q(PVU-CVU)- CFT = 0
Q = No. de unidades que deben venderse para alcanzar el Punto de Equilibrio
PVU = Precio De Venta Unitario
CVU= Costo Variable Unitario
CFT = Costos Fijos Totales

Precio de venta unitario
Costo variable unitario
Margen de contribuciónUnitario
Costos Fijos Totales (CFT)

Cálculo de unidades
250,000.00
160,000.00
90,000.00 MCU
35,000,000.00 CTU

2. Calcular el punto de equilibrio y margen de seguridad - Continuación
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Punto de equilibrio en unidades
CTU / MCU
388.89
Cantidad (Q) -> Unidades
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES
Punto de equilibrio en valores
Índice de contribución (%MC)Ventas
Costo de ventas
Margen de contribución

CFT / %MC
36.00%
97,222,222.22
62,222,222.22
35,000,000.00
MARGEN DE SEGURIDAD

Ventas presupuestadas
Ventas en punto de equilibrio
Margen de seguridad
% Margen de seguridad
% del PE sobre las ventas presupuesto

100,000,000.00
97,222,222.22
2,777,777.78
2.78%
97.22%

3. El gerente de ventas piensa que si incrementando elpresupuesto de publicidad en $10 millones, las ventas se incrementarán en
$30 millones. ¿Debería aprobarse el presupuesto adicional en publicidad? Explique por qué.
Valores

Unidades
30,000,000.00

Ventas
Costo de ventas
Margen de contribución
Menos:
Costos fijos de producción
Depreciación de los equipos
Costo asignados del dpto servicios
Demás CF de producción
Total CF de Producción
Gastosfijos de administración y ventas
Gastos corporativos asignados
Demás GF de A y V
Total GF de A y V (administración y Ventas)

Utilidad operativa

520

130,000,000.00
83,200,000.00
46,800,000.00

3,000,000.00
4,000,000.00
13,000,000.00
20,000,000.00

15,000,000.00
10,000,000.00
25,000,000.00
1,800,000.00

Valores
unitarios
250,000.00
160,000.00
Cálculo de unidades
Preciode venta unitario
Costo variable unitario
Margen de contrib. Unit

250,000.00
160,000.00
90,000.00

Costos Fijos Totales (CFT)

45,000,000.00

Cantidad (Q) -> Unidades

500

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES
Índice de contribución (%MC)
36.00%
Ventas
Costo de ventas
Margen de contribución

125,000,000.00
80,000,000.00
45,000,000.00

MARGEN DE SEGURIDAD
Ventaspresupuestadas
130,000,000.00
Ventas en punto de equilibrio
125,000,000.00
Margen de seguridad
5,000,000.00
% Margen de seguridad
3.85%
% del PE sobre las ventas presupuesto 96.15%

Respuesta: En mi opinión si debería aprobarse el presupuesto, teniendo en cuenta que al efectuar la proyección correspondiente con
el incremento en el rubro de publicidad por valor de $10.000.000,00 y el incremento en...