Indicadores Economicos
Páginas: 9 (2206 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
Análisis Indicadores Económicos
Nombre: Carla Padilla.
Profesor: Flavio Eichin
Materia: Negocios Internacionales.
Fecha Entrega: 31/05/2012.
Introducción:
En el presente encontrará un análisis del Macro Entorno, y micro entorno utilizando las herramientas del modelo de las 5 fuerzas de Porter, Tomando en cuenta la información recaudada en los diversosmedios, para el análisis de la competencia y de la industria.
Y así junto a este análisis poder tomar la mejor decisión de la estrategia de marketing más adecuada para recomendar a la empresa de Video Concepts Inc, basada en la evaluación de los objetivos y recursos frente al modelo de Porter que rigen la competencia industrial.1. Describir la situación general de Video Concepts Inc.
En 1992, Chad inauguró Video Concepts Inc., un almacén de alquiler de videos con 200 pies cuadrados de espacio para la venta minorista y una videoteca de 500 cintas para alquilar en Lexington, Carolina del Norte, una población con aproximadamente 28,000 habitantes.
Video Concepts Inc. comenzó en forma lenta pero fue rentable enseis meses. Los ingresos el primer año fueron de US$64.000, US$173.000 para el segundo año y US$278.000 para el tercer año de funcionamiento, en 1995 abrió su tercer local, para el año 1996 tenía solo 6 competidores de los 17 que había cuando decidió entrar a este mercado. Chad atribuía esto a su estrategia agresiva de precios, servicio de alta calidad y buena selección de estrenos
En 1996 entraun fuerte competidor, Blockbuster, la inauguración del primer local de esta compañía bajo los ingresos de Video Concepts Inc. en un 25% los 2 primeros meses, los ingresos de Video Concepts bajaron de los US$40.000 mensuales y permanecieron así por los 12 siguientes meses. A los 2 años del ingreso de Blockbuster al mercado, Video Concepts seguía siendo rentable y había podido mantener suparticipación en el mercado. Por otra parte el ingreso de Blockbuster había incrementado la demanda de alquileres de video en la ciudad para un estimado anual de US$1.300.000, en la que Blockbuster tenía una participación de US$700.000 anuales y el resto de los almacenes independientes US$100.000 anuales en ingresos.
El futuro no es prometedor dado que los avances en la tecnología de televisión por cablepodrían hacer obsoletos los establecimientos de alquiler cuando la fibra óptica posibilitara que se soliciten películas desde los hogares pagadas previamente, aunque esta tecnología se encuentra en desarrollo y su expansión a las ciudades es ciertamente remota.
2. Definir la Industria. ¿en qué negocio está Video Concepts Inc.?.
DEFINICION DE LA INDUSTRIA -MACROENTORNO
DESCRIPCION DEL NEGOCIO.
Video Concepts, Inc., tiene como negocio el alquiler de películas, vale decir el de entretenimiento, esto inicia en la década de los 90 posterior a la salida de la universidad de su fundador el Sr. CHAD ROWAN.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
1) UBICACIÓN Y NÚMERO DE HABITANTES:
Lexington, Carolina del Norte, una población con aproximadamente 28,000habitantes.
2) SOCIO-CULTURAL:
Video Concepts, Inc. Es una tienda de entretenimiento familiar y cuyo propietario es viviente de la localidad. El personal de Video Concepts, Inc. Era casi del mismo nivel cultural que el de Blockbuster así que no tenía nada que enviarle a la competencia.
3) LEGAL Y POLITICO:
Ambas empresas estaban legalmente constituidas así que gozaban de igualdad dederechos y obligaciones correspondientes a los marcos legales y políticos.
Sectorial
Video Concepts, Inc. Es un negocio rentable y en amplio crecimiento que logro abrir tres tiendas en tres años siendo la ultima la que generaba mas utilidades para su dueño y se gano una merecida participación en el mercado de la renta de videos llegando a tener utilidades anuales por U$278.000.- al tercer...
Nombre: Carla Padilla.
Profesor: Flavio Eichin
Materia: Negocios Internacionales.
Fecha Entrega: 31/05/2012.
Introducción:
En el presente encontrará un análisis del Macro Entorno, y micro entorno utilizando las herramientas del modelo de las 5 fuerzas de Porter, Tomando en cuenta la información recaudada en los diversosmedios, para el análisis de la competencia y de la industria.
Y así junto a este análisis poder tomar la mejor decisión de la estrategia de marketing más adecuada para recomendar a la empresa de Video Concepts Inc, basada en la evaluación de los objetivos y recursos frente al modelo de Porter que rigen la competencia industrial.1. Describir la situación general de Video Concepts Inc.
En 1992, Chad inauguró Video Concepts Inc., un almacén de alquiler de videos con 200 pies cuadrados de espacio para la venta minorista y una videoteca de 500 cintas para alquilar en Lexington, Carolina del Norte, una población con aproximadamente 28,000 habitantes.
Video Concepts Inc. comenzó en forma lenta pero fue rentable enseis meses. Los ingresos el primer año fueron de US$64.000, US$173.000 para el segundo año y US$278.000 para el tercer año de funcionamiento, en 1995 abrió su tercer local, para el año 1996 tenía solo 6 competidores de los 17 que había cuando decidió entrar a este mercado. Chad atribuía esto a su estrategia agresiva de precios, servicio de alta calidad y buena selección de estrenos
En 1996 entraun fuerte competidor, Blockbuster, la inauguración del primer local de esta compañía bajo los ingresos de Video Concepts Inc. en un 25% los 2 primeros meses, los ingresos de Video Concepts bajaron de los US$40.000 mensuales y permanecieron así por los 12 siguientes meses. A los 2 años del ingreso de Blockbuster al mercado, Video Concepts seguía siendo rentable y había podido mantener suparticipación en el mercado. Por otra parte el ingreso de Blockbuster había incrementado la demanda de alquileres de video en la ciudad para un estimado anual de US$1.300.000, en la que Blockbuster tenía una participación de US$700.000 anuales y el resto de los almacenes independientes US$100.000 anuales en ingresos.
El futuro no es prometedor dado que los avances en la tecnología de televisión por cablepodrían hacer obsoletos los establecimientos de alquiler cuando la fibra óptica posibilitara que se soliciten películas desde los hogares pagadas previamente, aunque esta tecnología se encuentra en desarrollo y su expansión a las ciudades es ciertamente remota.
2. Definir la Industria. ¿en qué negocio está Video Concepts Inc.?.
DEFINICION DE LA INDUSTRIA -MACROENTORNO
DESCRIPCION DEL NEGOCIO.
Video Concepts, Inc., tiene como negocio el alquiler de películas, vale decir el de entretenimiento, esto inicia en la década de los 90 posterior a la salida de la universidad de su fundador el Sr. CHAD ROWAN.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
1) UBICACIÓN Y NÚMERO DE HABITANTES:
Lexington, Carolina del Norte, una población con aproximadamente 28,000habitantes.
2) SOCIO-CULTURAL:
Video Concepts, Inc. Es una tienda de entretenimiento familiar y cuyo propietario es viviente de la localidad. El personal de Video Concepts, Inc. Era casi del mismo nivel cultural que el de Blockbuster así que no tenía nada que enviarle a la competencia.
3) LEGAL Y POLITICO:
Ambas empresas estaban legalmente constituidas así que gozaban de igualdad dederechos y obligaciones correspondientes a los marcos legales y políticos.
Sectorial
Video Concepts, Inc. Es un negocio rentable y en amplio crecimiento que logro abrir tres tiendas en tres años siendo la ultima la que generaba mas utilidades para su dueño y se gano una merecida participación en el mercado de la renta de videos llegando a tener utilidades anuales por U$278.000.- al tercer...
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