Indicadores Tpm

Estudio sobre el Estado de Situación de la Implementación del TPM en Chile.
Autor: Juan Francisco Morales Zamora, Mail: juanframz@123.cl
4.6

Indicadores TPM.

Cuando las personas no ven cómo puede ayudar el TPM a su empresa, su implantación
pierde fuerza y orientación, por tanto, es esencial monitorear permanentemente su
eficacia para mantener los esfuerzos en la ruta debida. Hay quemedirlo periódicamente
durante el desarrollo del programa TPM y, en función de los resultados, ir perfilando
nuevas estrategias para satisfacer los objetivos deseados.

El TPM, no es algo paralelo a la gestión económica y productiva normal de la
organización. Debe quedar clara su contribución actual y posterior a los objetivos de la
empresa. Hay que coordinar sistemáticamente los objetivos delTPM con los objetivos
globales de la empresa y revisar regularmente las relaciones entre ellos. Para establecer
prioridades en las actividades TPM, hay que descomponer los principales objetivos en
objetivos secundarios, por otra parte, además de medir resultados cuantitativos y
tangibles, hay que evaluar también los beneficios intangibles tales como la mejora en
capacidades y actitudes y lacreación de lugares de trabajo productivo y grato.

4.6.1

La Filosofía del Establecimiento de Metas.

Como se comentó en capítulos anteriores, la cuarta etapa del programa de
implementación del TPM, consiste en establecer políticas y objetivos básicos. Lo más
difícil al establecer metas de mejora, es cómo fijar adecuadamente el nivel de eficacia
sobre las marcas de referencia iniciales.Pero, previa o simultáneamente al
establecimiento de los objetivos, hay que decidir la contribución que puede hacer el TPM
a la política básica de la empresa, y al logro de sus objetivos en el mediano y largo plazo.

Una vez establecidos los objetivos TPM se comunican a toda la planta. A

continuación,

se definen los enfoques, prioridades y estrategias requeridas para lograr dichosobjetivos.
Periódicamente, se evalúan los resultados de las actividades.

El comité de promoción TPM juega un papel extremadamente importante en el logro de
los objetivos. Cada tres o seis meses, un comité de promoción TPM (departamental o de
la planta) debe evaluar el progreso hacia las metas, así como el cumplimiento de las

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Autor: Juan Francisco Morales Zamora, Mail: juanframz@123.cl
prioridades. Este comité es responsable de establecer metas más elevadas cuando se
han logrado las originales. Cuando las metas no se logran, el comité debe revisar la
situación, identificar los obstáculos, emitir las instrucciones apropiadas, y recomenzar el
desafío.

Aplicadas a procesos continuos de gran magnitud,las actividades TPM, raramente rinden
resultados instantáneos, pese a esto, los indicadores de eficacia deben reflejar con
precisión el esfuerzo que se realiza.

4.6.2

Tipos de Indicadores.

Tal y como se hace mención en los capítulos precedentes, el TPM se orienta a crear un
sistema de gestión, que maximice la eficiencia de todo el sistema productivo,
estableciendo un sistema quepreviene las pérdidas en todas las operaciones de la
empresa. Dado lo anterior, los indicadores de eficacia TPM pueden clasificarse en siete
tipos: gestión; eficacia de la planta; calidad; ahorro de energía; mantenimiento; salud,
seguridad y entorno; y, finalmente, entrenamiento y clima laboral. A continuación se
presentan los tipos de indicadores antes mencionados, junto con los métodos de cálculoy
los valores meta u objetivos típicos.

4.6.2.1

Indicadores de Gestión.

Los indicadores de gestión sintetizan muchas actividades individuales. Es esencial reflejar
los resultados de las actividades TPM en los indicadores de gestión y mostrar cómo esta
metodología ayuda a mejorar el rendimiento de la organización. Para lograr esto, se
define una política TPM basada en la política...