Inditex




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1.- Herramientas de análisis del entorno general:1.1. PEST
1.2. DAFO.
2.- Herramientas de análisis intrasector:
2.1. Modelo 5 fuerzas de Porter
2.2. Factores clave de éxito
2.3. Matriz BCG
2.4. Ciclo de vida
3.- Herramientas de análisis interno:

Cadena de valor de Porter

Análisis de losStakeholders

4.- Conclusiones estratégicas.
ANÁLISIS PEST

Para estudiar el entorno general de una empresa, en este caso Inditex, analizaremos los distintos factores tales como:
-Político-legales:
Liberalización de los horarios comerciales. El artículo 1 de la Ley 1/2004, de horarios comerciales, establece el principio de libertad de los comerciantes para determinar los días y horas de suactividad.
Las diferentes tipos impositivos de los países en los que opera.
La legislación laboral existente como por ejemplo la no explotación de menores. El Ministerio de Trabajo fija la edad mínima para trabajar, que es de 16 años, no obstante, pueden existir infracciones laborales por limitaciones legales que prohíben a los menores de 18 años realizar ciertos trabajos.
El proteccionismode algunos mercados con elevados aranceles y aduanas, para proteger los productos del país.
-Económicos:
Ciclos de la economía: recesión en consecuencia de una disminución de la renta y por tanto una bajada del consumo.
Bajada de los tipos de interés por parte del BCE.
Bajo nivel de inflación y alto de desempleo: cumpliéndose así la hipótesis de la curva de Phillips (+ inflación – desempleo)Desequilibrios en la renta de diferentes países (poder adquisitivo). Diferente nivel de ventas según el país en el que opera.
Altos niveles de déficit de las grandes economías.

-Socio-culturales:
Evolución demográfica. La población fija en mayor o menor medida la demanda.
Diferentes pautas culturales (diversidad de religiones). Según el país en el que actúe, estudiará las diferentesculturas para ofrecer al público objetivo el producto. Las distintas culturas consiguen que las empresas textiles en este caso, cambien o se adapten a la demanda.
Movilidad social. Las modas influyen de manera directa a la población por lo que las empresas textiles tienes que mantener una relación directa con la mentalidad de la sociedad y adelantarse a los gustos.
Globalización. Inversionesextranjera directaen mercados emergentes como Brasil o China.
-Tecnológicos:
Reducción del gasto público en I+D.
Mercado online. Con las nuevas tecnologías, se tiene que ofrecer la mayor cantidad de facilidades mediante Internet.
Grandes avances en la logística. Reducción del tiempo y costes en obtención, distribución y aprovisionamiento de los productos.

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Dimensión PolíticaLegal





* Situación Política
 
 
 
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* Legislación Económica-Social




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* Política fiscal, etc.
 
 
 
 
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Dimensión Económica





* PIB, Inflación, Desempleo
 
 
 
 
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* Balanza de Pagos, Productividad




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* Eficiencia mercados de capitales, etc.
 
 
 
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Dimensión Socio-Cultural





* Valores, Actitudes, GrupoSocial
 
 
X
 
 
* Mercados de trabajo, Fuerza de sindicatos, etc.
 
X
 
 
 
Dimensión Tecnológica





* Política de I+D, conocimiento tecnológico
 
 
 
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* Infraestructuras y madurez tecnológica



X
 
* Disponibilidad tecnológica, etc.
 
 
 
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ANÁLISIS DAFO (SWOT)
En primer lugar, vamos a llevar a cabo un análisis externo...