Inditex

1. ¿Qué estrategia de futuro es recomendable para Kelloggs?

* Potenciar el lanzamiento de nuevos productos.

* Precio: adoptar una política más racional, ajustada al mercadoy sin descuidar la competencia.

* I+D: la innovación es la mejor arma con la que cuentan los fabricantes para defenderse.

* Costes: reducción de costes (cierre de fábricas, reducción deplantilla).

* Nueva estructura productiva: red de fabricación y distribución flexible e integrada.

* Ofensiva comercial: nuevos productos y mercados y más inversión en marketing.

2.¿Cuál debe ser su misión estratégica en el futuro? ¿Cuáles son las claves de su posicionamiento estratégico?

* Misión estratégica: potenciar el crecimiento del negocio de los cereales listos paracomer así como el lanzamiento de nuevos productos gracias a una política de precios más racional, I+D, reducción de costes y nuevos mercados.

* Su ventaja competitiva es sin lugar a dudas su imagende marca. Ser capaces de capitalizar el poder de su marca. Kellogg’s es experto en nutrición en la mente de los consumidores. Alto nivel de credibilidad de la marca en todos los nivelessocioeconómicos. Lanzamiento de nuevas líneas de productos de acuerdo a las necesidades de cada segmento de mercado. Desde cereales para toda la familia como Corn Flakes de Kellogg’s, hasta soluciones específicascomo All Bran para el nicho de consumidores con problemas digestivos y Special K para consumidores que desean cuidar su figura.

3. ¿Qué hacer ante la bajada de precios de otros competidores?

Lamejor respuesta es no bajar los precios nunca, y buscar, en su lugar, maneras positivas de incrementar el valor de los productos para que justifiquen un precio superior y compitan en base a atributos yno en base a precio.

Si la bajada de precios es inevitable, una alternativa para minimizar las pérdidas sería concentrar la reducción de precios en la línea de producto donde el competidor...