Inditex
Páginas: 7 (1610 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
Modelo de Estrategia de producción y distribución de INDITEX
Estrategia INDITEX
Breve introducción
Inditex, empresa de origen español, es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.
La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar enel que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Actualmente cuenta con más de 6.000 tiendas repartidas en todo el mundo.
El Grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
La singularidad de su modelo de gestión,basado en la innovación y la flexibilidad, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.
Su éxito radica en la forma de entender la moda -creatividad y diseño de calidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado- son las que han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas.Actualmente en Europa pocas personas desconocen la marca Zara.
¿Cómo ha conseguido este éxito en esta industria donde la competencia es tan agresiva? ¿Qué le diferencia del resto de sus competidores? ¿Cómo es Inditex capaz de ofrecer al cliente lo que éste demanda en un tiempo record de dos semanas?
Nuestro objetivo es intentar dar respuesta a éstas preguntas analizando cuál es la estrategiade producción y distribución de INDITEX y cómo la aplican en los distintos niveles de su negocio.
Estrategia de producción
La planificación y el control de la producción, así como los objetivos y planes de decisiones sobre operaciones que lleva a cabo cualquier empresa para conseguir sus objetivos, deben estar acordes al objetivo general o corporativo de la compañía y de toda su estructuraorganizativa.
MISIÓN
La misión del Grupo INDITEX es anticiparse a las últimas tendencias en moda para ofrecer al cliente un producto de calidad a jóvenes y adultos a un bajo precio mediante la continua creación de nuevos diseños téxtiles que llegan al cliente en un tiempo récord.
INDITEX es capaz de llevar a cabo su misión de manera eficiente gracias a que posee una série deventajas competitivas respecto a sus competidores que la hacen ser actualmente líder del sector.
Ventaja competitiva
Las ventajas competitivas de INDITEX vienen definidas de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades de diseño, producción y distribución de sus distintas marcas.
Introducimos en este caso el concepto de cadena de valor (Porter) que considera que cadaactividad que integramos en nuestra cadena añade un valor al producto final.
En INDITEX, podemos encontrar en cada modelo de la cadena de valor las actividades primarias que agrupan la logística interna, producción, logística externa, marketing y ventas, y el servicio post-venta respaldadas por actividades de apoyo (infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico,adquisiciones, etc.). A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex está integrado verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena de valor inversa, totalmente orientada al cliente. Básicamente, laclave del éxito de Inditex reside en su estrategia de integración vertical.
Inditex tiene integrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad, controla la fabricación de sus prendas sofisticadas y de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas. Más del 50% de la...
Estrategia INDITEX
Breve introducción
Inditex, empresa de origen español, es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.
La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar enel que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Actualmente cuenta con más de 6.000 tiendas repartidas en todo el mundo.
El Grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
La singularidad de su modelo de gestión,basado en la innovación y la flexibilidad, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.
Su éxito radica en la forma de entender la moda -creatividad y diseño de calidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado- son las que han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida social de la propuesta comercial de las distintas cadenas.Actualmente en Europa pocas personas desconocen la marca Zara.
¿Cómo ha conseguido este éxito en esta industria donde la competencia es tan agresiva? ¿Qué le diferencia del resto de sus competidores? ¿Cómo es Inditex capaz de ofrecer al cliente lo que éste demanda en un tiempo record de dos semanas?
Nuestro objetivo es intentar dar respuesta a éstas preguntas analizando cuál es la estrategiade producción y distribución de INDITEX y cómo la aplican en los distintos niveles de su negocio.
Estrategia de producción
La planificación y el control de la producción, así como los objetivos y planes de decisiones sobre operaciones que lleva a cabo cualquier empresa para conseguir sus objetivos, deben estar acordes al objetivo general o corporativo de la compañía y de toda su estructuraorganizativa.
MISIÓN
La misión del Grupo INDITEX es anticiparse a las últimas tendencias en moda para ofrecer al cliente un producto de calidad a jóvenes y adultos a un bajo precio mediante la continua creación de nuevos diseños téxtiles que llegan al cliente en un tiempo récord.
INDITEX es capaz de llevar a cabo su misión de manera eficiente gracias a que posee una série deventajas competitivas respecto a sus competidores que la hacen ser actualmente líder del sector.
Ventaja competitiva
Las ventajas competitivas de INDITEX vienen definidas de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades de diseño, producción y distribución de sus distintas marcas.
Introducimos en este caso el concepto de cadena de valor (Porter) que considera que cadaactividad que integramos en nuestra cadena añade un valor al producto final.
En INDITEX, podemos encontrar en cada modelo de la cadena de valor las actividades primarias que agrupan la logística interna, producción, logística externa, marketing y ventas, y el servicio post-venta respaldadas por actividades de apoyo (infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico,adquisiciones, etc.). A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex está integrado verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena de valor inversa, totalmente orientada al cliente. Básicamente, laclave del éxito de Inditex reside en su estrategia de integración vertical.
Inditex tiene integrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad, controla la fabricación de sus prendas sofisticadas y de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas. Más del 50% de la...
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