Inditex

PRÁCTICA TEMA 2: VÍDEO “INDITEX”

1. Claves del negocio y valores culturales.
Las claves principales del negocio de Inditex son:
-Mezclar a diseñadores y comerciales, ya que sin el visto bueno de estos últimos que conocen el mercado no sale ninguna prenda al mercado.
-Tener una visión de “moda rápida”, que consiste en fijarse lo que las mujeres llevan y a partir de ellas seguir la moda, envez de predecir lo que querrían llevar. Se trata de un tipo de moda fresca y al momento.
-No dedicarse sólo a la venta de sus productos sino en causar una buena imagen a los clientes, dándoles un valor humano, ya que sin éstos no son nada.

Con respecto a los valores culturales, se pueden destacar los siguientes:
-Poseer una globalización ético.
-Los tejidos suelen ser todos iguales, pero unpequeño porcentaje varía el grueso de la ropa, adaptándose así a diferentes culturas.
-Bajar el volumen de la música de ciertas tiendas, respetando el horario de oraciones que se realizan en algunos países, como por ejemplo Dubái.

2. Procesos de mejora de la productividad de la mano de obra.
Adaptación de soluciones de otras industrias para ser más flexibles y más rápidos. En las fábricas secorta, se plancha y se etiqueta, pero de la confección se encargan talleres de fuera, lo que conlleva que el trabajo esté más repartido y se pueda producir en mayores cantidades.

3. Algún ejemplo de control del tiempo de trabajo de los empleados.
Un ejemplo de control del tiempo de trabajo es el de los arquitectos, los cuales están repartido en cuatro grupos, y cada uno de ellos se dedica aldiseño de tiendas de una determinada zona del mundo.
Otro ejemplo sobre el control del tiempo puede observarse en los empleados dedicados a la construcción de la tienda, ya que están obligados a montarla lo más rápido posible porque 1 día de decoración es 1 día de venta menos.

4. ¿Cómo aumentan la productividad de las materias primas?
Para una mayor productividad de las materias primas, se metetodas las prendas posibles en el ancho de la tela, con el mayor aprovechamiento de ésta. La máquina suele obtener el 70%, pero el empleado debe ir probando consiguiendo un aprovechamiento de la tela del 88%, es decir, sólo se desperdiciaría un 10%.

5. ¿Cómo intentan mejorar la productividad de la maquinaria?
Estar renovando continuamente las tecnología para así adaptarse más rápidamente a loscambios y poder ser más competitivos. Otra forma de mejorar la productividad es intentar que la máquina produzca en el menor tiempo posible, consiguiendo un abaratamiento de los costes.

6. ¿Cómo se maximizan la productividad de los locales?
En A Coruña (España), las fábricas están conectadas por un túnel a un centro de distribución que ocupan el espacio de 11 campos de fútbol. Esto funcionacomo un “pulmón gigante”, en cuestión de horas se llena de ropa de las fábricas y se vacía hacia las tiendas. Desde ahí se distribuye sistemáticamente 2 veces por semana a cada uno de los 540 Zara.
De esta forma, las tiendas no tienen almacén y utilizan toda su superficie para la tienda, lo que conlleva a que no adquiera acumulación de existencias.

7. ¿Por qué buscan locales o solares en laszonas más caras de las ciudades? ¿Cómo afecta esto a la productividad de los locales?
Zara no hace publicidad, por lo tanto la imagen de la marca se observa en los escaparates. Por ello, es importante la ubicación de los locales.
La productividad se verá afectada, ya que conseguir un local en el centro de la ciudad puede conllevar años obtenerlo, lo que provoca un freno en la expansión y pérdidasde ventas. Este es el caso de la construcción de un Zara en Japón, que se tardó 4 años en conseguir un local en el centro de la ciudad.

8. Características del sistema de fabricación.
El sistema de fabricación consiste en no producir una moda extrema, sino es realizar productos para todos los gustos y que los clientes puedan acceder a ella. Para llevar a cabo esta actividad, se debe conocer...