Induccion Laboral

PRESENTACION……………………………………………………………………………………………………………….. 4
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………. 5
CAPITULO I
I. Definición……………………………………………………………………………………………………… 7
II. Objetivo de la Inducción………………………………………………………………………………… 7
III. Programas de Inducción………………………………………………………………………………… 9
3.1. Socialización Organizacional
3.2. Socialización
IV. Problemas de Ingreso delNuevo Empleado…………………………………………………. 12
V. ¿Por qué utilizar la Inducción?............................................................... 12
VI. Técnicas de Inducción y Socialización…………………………………………………………… 14
6.1. Revisiones Realistas del Puesto
6.2. Creación de la Cultura Adecuada
6.3. Fomentar los Vínculos
6.4. Retroalimentación sobre el Desempeño
VII. Importancia de laInducción…………………………………………………………………………. 16
VIII. El Proceso de Inducción………………………………………………………………………………. 17
IX. Proceso de Capacitación………………………………………………………………………………. 17
9.1. Contexto Estratégico de la Capacitación
9.2. Administración del desempeño



X. La Inducción como Subsunción……………………………………………………………………. 18
10.1. Colocación e Inducción
10.2. Inducción y Entrenamiento
XI. Finalidades de la Inducción…………………………………………………………………………..19
XII. Subestimación de la Inducción…………………………………………………………………….. 20
XIII. Selección del Personal…………………………………………………………………………………. 21
XIV. Conclusiones……………………………………………………………………………………………….. 22
XV. Referencias Bibliográficas……………………………………………………………………………. 23
CAPITULO II
i. Caso…………………………………………………………………………………………………………….. 25
Bajos Ingresos de la Empresa “Maestro Home”
CAPITULO III
I.Anexos…………………………………………………………………………………………………………… 29
















PRESENTACION













INTRODUCCION


En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso de personas que llegan a las organizaciones y por diversas causas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezca la integración rápida y efectiva de estas personas a lasempresas.
Según varios autores, se sabe que la efectividad de las acciones de un equipo de trabajo (independiente del área específica de trabajo), dependerá de la forma como cada miembro de su grupo realice el trabajo y lo integre con el resto del proceso productivo.
Elementos tan básicos como la presentación general de la organización y de sus políticas, aspectos de seguridad, situacionesrelativas al contrato laboral, capacitaciones y programas de desarrollo específicos para su oficio, y factores de riesgo entre otros, pueden presentarse como grandes obstáculos para lograr un buen acople y facilitar el rápido desarrollo de las actividades para las que fue contratada la persona aun cuando es en estos momentos, al inicio de cualquier empleo, que más se necesita del apoyo, seguridad yaceptación para lograr la adaptación e integración del personal en pro de favorecer el inicio y desarrollo del sentido de pertenencia por la empresa.





























I. DEFINICION:
- Denominada también acogida incorporación o acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto detrabajo y al entorno humano en que transcurrirá su vida laboral.
- El propósito de la inducción es presentar al nuevo empleado y viceversa, ayudarle a familiarizarse e integrarse entre sí.
- Es herramienta vital para una rápida integración y adaptación del funcionario a la organización así como asegura al individuo un mayor éxito en su carrera administrativa, y por ende en la institución dondedesempeña su labor, ya que al conocer y comprender sus funciones con mayor claridad permite un menor grado de error, redundando en un servicio calidad de atención oportuna y esmerada al usuario y aumenta la productividad esperada.
- Las tres razones principales para el nerviosismo de los primeros días de trabajo, son:
 Cualquier situación nueva representa un...