industria construccion en mexico

1. INTRODUCCIÓN

En México la industria de la construcción aporta aproximadamente 4.94% del PIB, de
acuerdo al último CENSO del 2000. Este porcentaje no es muy alto comparado con el
21.1% que aporta la industria manufacturera o el 19.9% que aporta el sector comercio, pero
va poco a poco en aumento conforme avanza el desarrollo del país. Por otro lado puede
observarse en los conteosestadísticos anuales, que de 1994 a 1995 hubo una reducción en
la aportación del sector de la construcción al PIB de 2.97% en 1994 a 2.21% en 1995,
debida a la crisis que se vivió en 1994, mientras que algunos sectores como el
manufacturero siguieron, aunque poco, aumentando su aportación al PIB.
Esto nos indica que la industria de la construcción es sensible a la situación
financiera del país. Unacrisis económica golpea fuertemente a todos los sectores que de
alguna manera integran el ramo de la construcción. No sólo las empresas constructoras se
ven afectadas, sino también proveedores de materiales, productores de cemento y acero,
entre otros, esto sin mencionar la mano de obra.
En situaciones económicas desfavorables, e incluso también en las favorables,
existe una alta competitividaden el mercado, además de que los recursos económicos
generalmente son limitados, sobretodo si se trata del gobierno. Es por esto que se requiere
de un máximo aprovechamiento de todos los recursos a manera de obtener la mayor
utilidad posible de cada proyecto.
La gerencia de proyectos de construcción se desarrolló en Europa y en Estados
Unidos alrededor de los años cincuenta, etapa posteriora la Segunda Guerra Mundial,
cuando fue necesaria la reconstrucción de Europa. En este momento los proyectos se hacen
más complejos, se desarrollan proyectos de gran magnitud y no basta con la intuición y
experiencia de los ingenieros para administrar los mismos. Es en esa época cuando
comienza a desarrollarse literatura referente a la gerencia de proyectos de construcción, la
cual esdifundida en institutos y universidades; su aplicación en el ramo constructor no se
hace esperar.
En México la administración de proyectos es un tema aprendido sólo en algunas
carreras como economía o administración de empresas, pero aplicados a sectores de
comercio, industriales o de servicios, dejando de lado el de la construcción. Se puede

-1-

observar incluso, en los planes de estudio dela carrera de ingeniería civil de algunas
universidades, que el área de administración y costos es poco considerada y no se le da la
importancia que tiene.
Tanto empresas constructoras como clientes en el país, poco se han interesado en la
planeación y el control de sus obras, todavía algunos se limitan a la experiencia e intuición
de los ingenieros, y desarrollan los proyectos sin unaplaneación formal, y bajo controles
sin ningún rigor. Hoy en día, los proyectos se van haciendo cada vez más complejos, la
necesidad de optimizar recursos es cada vez mayor y por lo tanto la necesidad de llevar una
planeación y un control se hace evidente sobre todo para las grandes empresas.
Dependiendo del tamaño del proyecto es como se realizará la planeación del mismo.
En caso de tratarse de unproyecto pequeño, y se tenga la certeza de que se conoce
completamente, se puede hacer una planeación poco detallada del mismo, pudiendo
realizarse la organización y el control del proyecto basado en esta planeación sencilla. En
un proyecto grande, dado que las inversiones son mucho mayores, las pérdidas generadas
por una mala planeación implican gastos mayores. Es por esto que para este tipode
proyectos es necesario realizar una planeación más detallada del mismo, incluso hacer una
programación semanal o mensual de la obra, con la finalidad de optimizar calidad, tiempo y
costo.
El propósito de este proyecto de tesis es aplicar las técnicas de programación,
planeación y control a un proyecto ya desarrollado que presentó problemas durante su
desarrollo, y por tanto su utilidad...